"리더가 된다는 것은" 검색결과 161-180 / 76,939건

• 

  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  에서 비전과 방향을 제시하는 등 다양한 역할을 하게 된다. 이러한 리더의 목적은 일을 옳게 하는 것이 아닌, 옳은 일을 하는 것에 초점을 맞추고 있다.(1) 리더십 ? 리더가 가져야 ... 적 행동 등 리더는 다양한 기능을 가지며, 조직을 위해 옳은 일을 하는 것에 초점을 맞춘 모든 활동이 리더의 기능이 될 수 있다. 이러한 리더의 기능들이 조화롭게 조합하여 상황에 맞 ... 적자원의 관점에서, 지도자의 역량은 기업을 이끄는 원동력이 될 만큼 큰 역할을 한다.리더와 관리자는 보통 비슷한 선상에 두고 생각하는 사람들이 많다. 사람을 관리하고 기업을 위해 목표

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  05 간호관리학 - 지휘

  과 관련을 갖고 있다.? 목표를 전제로 행동을 전개하는 과정으로서 조직관리에 없어서는 안 될 필요불가결의 요소이다.? 리더는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체의 목표와 자신의 능력 ... 다.? 리더가 추종자에게 일방 통행식으로 행동을 강요하는 것이 아니라 상호작용과정을 통하여 발휘하는 것이다.리더십의 본질1) 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 ... 특성이론(자질론)? 리더의 특성을 지니고 있으면 상황이나 환경과 관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 가정하는 이론이다.리더들이 구비하고 있는 수많은 다양한 특성을 제시하였고, 이

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성들을 설명해보시오.

  적 리더십과 대비되듯이 리더가 가능한 많은 파워와 의사결정 권위를 소유하게 된다.관련 경험 및 특성내가 만난 권위적 리더는 두 분류이다. 리더 경험이 처음이거나, 아주 오랫동안 리더 ... 생활을 해왔거나. 리더 경험이 처음인 이들은 갑자기 쥐어진 권력의 칼자루를 어떻게 휘두를지 몰라, 그것을 마음대로 휘두르면서 주변 사람들에게 상처를 주곤 하였다. 그것이 잘못되 ... 었다는 것을 깨닫는 데까지 걸리는 시간에 따라 아래 부하 직원들이 잘 따라주느냐 마느냐가 달라졌고, 오랫동안 스스로 자신의 문제를 알지 못하는 권위적 리더들 아래에는 아무도 남아 있

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’ 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

  이 될 것이라고 판단하는 것이다. 이에 따라서 해당 특성이론에 걸맞는 객관적 요소에 따라 채용기준을 잡을 수 있어 효과적으로 채용절차를 운행할 수 있다. 두번째로는, 리더는 회사 ... 의 구성원 그 자체로 유능하며, 훌륭한 리더가 되기 위해 기업에서 지속적으로 트레이닝을 할 경우 더욱 유능한 인적자원이 될 수 있다는 것이다. 공통적으로 제시하는 5가지 리더쉽의 특성 ... 을 위로하는 상담치료사의 기업에서는 냉철하고 신체능력이 우수한 리더는 큰 도움이 되지 않는 등의 상호 반대적인 요소들이 있다. 이에 역효과를 발생시킬 수 있다는 것이다. 두번

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

  다운로드 장바구니
• 

  (서디평 리더십 만점 과제 자료)변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

  께서는 제가 바라보고 있던 비전이 어디인지 이끌어주십니다. 아버지를 변혁적 리더로 선정하게 된 계기에는 크게 2가지 근거가 있었습니다. 첫 번째로 언제나 감정적 사고가 아닌 이성 ... 적 사고를 갖기 위해 노력하시는 것. 두 번째로 본인의 비전에 대해 누구보다 열정적인 모습을 보여줌으로써 주변인들을 고무시키고 그 모습이 줄곧 일관적이었다는 것입니다.아무리 변혁적 리더 ... 라고 하더라도 모두 사람으로서 감정적으로 행동하여 주변의 신뢰를 잃는 것은 한순간인 경우가 많습니다. 대개 한 조직에서의 성패는 리더의 감정조절 능력에 큰 비중이 있다는 경험

  리포트 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.03.30 | 수정일 2024.08.02

  다운로드 장바구니
• 

  (A+로 다가가는) 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  중요한 역할을 맡고 있습니다. 중요한 역할을 맡은 리더가 자신이 해야 할 일을 수행하지 않으면 학생들이 알아야 되는 정보가 제대로 전해지지 않을 것이고 학생들 간의 커뮤니티가 활성화 ... 되기 힘들어 질 것 입니다. 두 번째 예시같은 경우에는 리더인 주장이 나머지 팀원들에게 경기에 대해서 용기를 심어주고 팀원들이 정신적으로 버틸 수 있도록 버팀목이 되어주는 중요 ... 한 역할을 수행합니다. 만약에 리더가 자신이 맡은 역할을 제대로 수행하지 않을 경우에는 팀원들 간의 단합이 제대로 되지 않을 것이고 버팀목이 없기 때문에 경기에서 팀원들은 나태해질

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

  다운로드 장바구니
• 

  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  에 적합한 리더를 선발하는 것이 리더의 유효성을 극대화할 수 있는 방안이라고 제시하였다. 따라서 리더가 처하게 될 상황의 특성을 잘 이해하는 것이 중요하며, 이를 위해 3가지 상황 ... 들은 그녀가 자신의 철학을 전사적으로 공유했다는 것과 함께 회사의 상황과 부합하는 최적의 리더십을 발휘한 것을 성공의 요인으로 꼽고 있다.이와 같이 조직을 이끄는 리더의 리더십 ... 었고, 따라서 현장에서 리더가 맞닥뜨리게 되는 상황에 대한 고려가 없었기에 현실성이 부족하다는 문제가 있었다. 피들러의 리더십 상황이론은 이러한 문제를 극복하기 위해 등장

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.

  함으로써 리더십을 발휘하게 된다. 하지만 리더십 행동이론은 리더의 행동과 결과 사이에 다양한 변수와 인과관계가 존재할 수 있음을 간과할 수 있다는 것과 리더십 유형에 따른 효과가 보편 ... 으로 오늘날 리더십의 유형을 체계적으로 분석하고 이해할 수 있게 되었다. 군인이나 정치가에게 필요한 것이라 여겨졌던 리더십이 점차 교육이나 경영 등 다양한 학문 영역에서 다루어지 ... 고 있는 것이다. 이러한 연구는 조직목표를 달성하고 발전과 성장을 이루기 위해서는 어떠한 리더십이 필요한지, 리더란 과연 타고나는 것인지 만들어지는 것인지 등에 관한 의문에 답을 찾

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23

  다운로드 장바구니
• 

  리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대하여 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분

  가 되는 것이 아니고 다른 사람이 리더로서 인정하는 것이 더 중요하다고 보았다. Dath와 Palus는 사람이 함께 일하는 것에 관한 감을 형성하는 과정으로 정의 ... 을 위한 도구가 아니라 한 인격체로 존중하는 것이며 지금은 부하라고 하더라도 앞으로는 지도자가 될 수 있는 가능성도 생각하는 것으로 여겨진다. 이러한 측면에서 살펴보면 리더 ... 한 사람이 공식적으로 리더 직위에 임명되면 나타나는 것으로 보았고 Bass는 상황 혹은 집단구성원의 인식, 기대를 구조화하기 위해 구성원 사이 교류하는 과정으로써 리더를 변화의 주도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

  다운로드 장바구니
• 

  용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써

  용기가 리더에게 필요한 때를 우리 사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써 제시하시오I. 서론오늘날 기업 내 조직문화의 중요성은 누구나 다들 인지하고 있을 것이다. 조직에는 매우 ... 으며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자 혹은 문화영역의 권위자 등과 구별되어 있는 것으로 볼 수 있다. 일반적으로 리더는 조직내 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언 ... , 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 할 것이다. 즉, 리더는 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해서 조직내 구성원

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

  다운로드 장바구니
• 

  피들러의 리더십 상황이론의 개요, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수, 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  하며, 리더십 개발과 적용에 있어서도 중요한 지침이 된다. 또한, 피들러의 이론은 조직 내 리더십의 실질적인 적용에 있어서도 큰 의의를 가진다. 리더는 자신의 리더십 스타일을 고정된 것 ... 한다. 피들러는 리더의 스타일이 모든 상황에서 동일한 효과를 발휘하지 않는다고 주장한다. 특정 상황에서는 특정 리더십 스타일이 더 효과적이다. 피들러의 리더십 상황이론에서 중요한 것은 상황 ... 의 적합성이 리더십의 성패를 결정짓는다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분하였다. 첫째, 과업 지향형 리더이다. 이 리더는 목표 달성과 과업 수행에 중점

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  리더쉽 교양 기말고사 족보 정리

  에 관계없이 보다 창의적이고 핵심적인 이슈를 창안해 내는 사람이 리더가 된다.2. 리더는 고정되어 있지 않고 이슈에 따라 바뀐다.3. 이슈 리더십은 개인의 문제이면서 동시에 조직 ... - 리더십의 의미1. 리더의 입장에서 구성원들이 직무의 성취를 경험·학습할 수 있는 기회와 여건을 만들어 주는 것이 좋음.2. 리더 자신과 구성원들의 권력욕구를 적정하게 통제할수 있 ... 어야 하며, 권력욕구는 조직을 위하는 사회화된 권력방향으로 발현되는 것을 장려해야함.3. 구성원의 친화욕구가 강한 경우, 리더는 자신의 친화적 욕구가 낮더라고 친화적 관심을 갖고 친화

  시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.18

  다운로드 장바구니
• 

  리더는 타고나는가 길러지는가

  만별로 달라지곤 한다. 그렇다면 리더는 타고나는 것일까, 길러지는 것일까? 나는 짧은 사회생활과 직장생활을 경험해 보면서 리더는 길러지는 것이라는 생각을 하게 됐다.리더십 역량 이론 ... 하는 이론이다. 즉 이러한 역량을 갖춘다면 우수한 리더가 될 수 있고 이런 역량을 개인이 익히고 훈련하고 경험을 통해 습득하고 개발할 수 있다는 것이다.리더에게 필요한 역량은 여러가지 ... 은 개인의 노력과 경험을 통해 충분히 성장이 가능하고 사람은 누구나 노력에 따라 리더가 될 수 있으며, 따라서 개인이나 기업에서는 직원들을 꾸준하고 교육하고 개발시켜 리더의 역량을 갖춘 직원이 성장할 수 있도록 지원해야 할 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기

  으로 가르치는 것과 일치시켜 구성원에게 모범이 될 수 있어야 한다. 또한 리더는 자신의 소중히 생각하는 가치와 신념을 명확하게 하여 자신의 행동을 신념에 일치시킬 수 있도록 해야 한다. ... 를 달성하는 활동의 핵심 요소라고 할 수 있다.본론에서는 리더십과 관련하여 배리 포스너가 제시한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 설명할 것이다.Ⅱ. 본론1. 뚜렷한 가치관 가지 ... 수 없다. 즉, 리더는 신뢰가 있어야 사람들에게 올바르게 전달할 수 있는 것이다. 리더가 신뢰를 회복하기 위해서는 먼저 리더가 뚜렷한 가치관, 신념 가지고 이를 지킬 수 있

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  조직이든 리더가 미치는 영향은 매우 큽니다. 리더의 그릇과 자질, 역량이 조직의 운명에 큰 영향을 미치게 되죠, 리더는 타고 나는 것일까? 아니면 육성되어 지는 것일까? 이 ... 을 최대한 발휘해 최상의 성과를 창출해낼 수 있게 됩니다.리더십의 특성이론을 주장한 바는 리더의 능력은 타고나는 것이라고 하지만 여러 특성 중 어떠한 특성이 타고 나야 우수한 리더 ... 도 추진을 시작하고 있습니다. 다양한 상황과 환경에 맞게 리더는 육성되는 것으로 다른 외형적인 부분 보다 각자의 멘토, 멘티가 되어 팀원들의 역량을 이끌어 내어 끌어나갈 수 있는 리더가 가장 훌륭한 리더라고 생각합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

  다운로드 장바구니
• 

  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  와 효율성을 높이는 데 필수적이다. 그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식을 간과해서는 안 된다. 따라서 효과적인 리더는 과업지향 행동과 관계지향 행동 ... 다는 것이다.리더십 행동이론의 기본 전제에는 다음과 같은 요소들이 포함된다.1) 리더의 행동은 핵심적인 역할을 수행한다: 리더는 조직 내에서 방향을 제시하고 업무를 조직화하며, 팀 ... 을 추구해야 한다.리더십 행동이론의 이러한 기본 전제는 리더십을 고려하고 연구하는데 중요한 기초를 제공하며, 효과적인 리더가 되기 위한 핵심 원칙을 제시한다. 이를 통해 리더는 자신

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

  다운로드 장바구니
• 

  [리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  한다. 또eader)는 구성원이 리더에 의존하고 믿는 것을 의미하며 구성원들이 리더에 대해 호의적인 성향을 지니고 있으며 리더의 약속이나 행동을 믿어도 된다는 확신이라고 할 수 있 ... 을 발휘하기 어렵다고 하였다. 리더에 대한 신뢰는 리더가 자신에게 이익이 되거나 해로운 행동을 하지 않을 거라는 기대와 믿음을 갖는 것이라고 정의하였다. 구성원이 리더를 신뢰한다는 것 ... 다. 능력 있는 리더에게 구성원이 도움을 받거나, 리더를 의지하게 되며, 자신도 높은 성과를 낼 수 있게 된다. 교직원이 인지하는 리더의 능력은 리더 신뢰를 높일 것이다. 두번

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

  다운로드 장바구니
• 

  [토론]리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론하세요

  적 조직을 만들어갈 수 있는 것이다. 아울러 리더와 팔로우는 획일적으로 나누어져 있는 것이 아니라 생각한다. 리더도 누군가의 팔로우가 될 수 있으며, 이러한 그물망적 조직에 의한 거대한 네트워크를 만들어 가는 것이다. ... 의 능력만으로 조직을 이끈 다는 것은 한계가 있고, 조직과 공동체에 영향을 미치기 위해서는 지도력을 든든하게 후원할 수 있는 팔로워 그룹이 필요하다고 할 수 있다. 리더를 구심 ... 적으로 한 팔로워가 생기게 되고 팔로워는 더 나아가 든든한 후원자로써 자리매김하게 될 것이다.요즘 정치권을 보면서 정치인들을 후원하기 위한 후원그룹의 힘이 얼마나 대단하가를 느끼게 된다

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.18 | 수정일 2023.11.24

  다운로드 장바구니
• 

  팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시해 보시오.

  에 리더는 조직의 내부, 외부에서 모두 막중한 책임감을 느끼게 된다. 이러한 상황에서 팔로워가 리더의 입장에서 리더의 관점을 함께 고민하는 것으로 리더의 책임감을 나눠질 수 있게 된다 ... 내 상호작용 또한 활발하게 이루어질 수밖에 없으며 수평적이고 바람직한 조직문화가 자리잡게 되는 것이다.3) 리더에 대한 건전한 견제 작용팔로워의 중요한 역할 또 한 가지는 바로 ... 리더를 견제한다는 것이다. 조직에 대한 책임감을 가진 팔로워들의 경우 리더가 잘못된 선택을 할 경우 견제와 비판으로 조직의 건전한 경영이 이루어질 수 있도록 한다. 사실 이전

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.21

  다운로드 장바구니
• 

  현대 조직사회에서 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분은 무엇이라고 생각하십니까

  . 리더의 이러한 역할은 조직의 동력원이 되어 팀원들이 창의적이고 혁신적인 아이디어를 내놓게 만듭니다.하지만 혼자서 모든 것을 이룰 수는 없습니다. 효과적인 추종자들은 리더의 비전 ... 다. 아무리 뛰어난 리더라도 추종자가 수동적이고 맹목적으로 복종하는 등의 모습을 보이면, 기대한 결과를 보이지 못할 것이다. 조직은 리더 혼자서 뭔가를 만드는 곳이 아니다. 결국 리더 ... 할 수 있다. 효과적인 추종자는 리더의 의사결정 내용이 잘못되었거나 비윤리적일 때 자신의 소신을 가지로 의사결정에 대해 문제를 제기할 수 있다. 이러한 태도는 리더를 불쾌하게 만들 수

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.17 | 수정일 2024.05.20

  다운로드 장바구니