"성과통제" 검색결과 121-140 / 58,117건

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  한국외국어대학교 일반대학원 국제통상학과 연구계획서

  의 IUU 통제제도 연구, 우리나라 경쟁정책이 산업집중도와 기업 간 요소소득 격차에 미치는 영향에 대한 실증분석 연구, 수산물 관세할당 관리 법제에 관한 연구, 국제통상환경 변화에 따른 ... 전략물자 통제제도의 수출관리 현황에 관한 연구 등을 하고 싶습니다.저는 또한 신용장거래 사기방지를 위한 블록체인기술의 적용 연구, 중국 국제복합운송인 책임제도에 관한 연구 ... , GSCM기업의 국제통상 전문가의 역량과 사업성과에 관한 연구, 중국 방사무늬 김 입찰제도 연구, 국제통상규범상 안보 예외에 관한 연구, Buera-Shin 모델의 재정적 제약으로 인한

  자기소개서 | 1페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.05.24

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  정부관료제의 책임과 통제확보 방안

  정부관료제의 책임과 통제확보 방안기존의 정부관료제에 대한 위로부터의 통제가 어렵다는 인식이 확산됨에 따라 정부관료제의 구성과 활동에서 직 간접적으로 민주성을 확보하기 위한 논리 ... 와 방안들이 현재 논의되고 있다.과거의 위로부터의 민주주의는 정부관료의 책임성을 국민대표기관들과 선출직 공직자들의 필요와 요청에 대해 적시성있게 반응함으로써 추구하였다. 이를 통제 ... 공직자들을 따름으로써 간접적으로 책임을 지도록 하여 민주주의실현을 할 수 있도록 한 것이다.하지만 이에 대한 통제가 어렵다는 인식이 확산되고 한계점이 여실히 드러나면서, 새로운 방안

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.06

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  소비자행동론(소비자행동) 기말 정리

  된 성과에 미치는 영향①동화효과: 성과(실제치)를 기대(기대치)에 동화시킴②대조효과: 성과(실제치)를 기대(기대치)보다 더 높/낮게 평가③동화-대조 효과: 불일치 허용범위 내 동화 ... , 다른 소비자보다 낮은 가격(투입)에 구매할수록 만족기대-성과 불일치 모형과 공평성이론 차이점공평성이론은 투입과 산출만 고려 but 기대-성과 불일치 모형은 산출(성과)에만 초점 ... 공평성이론은 소비자 만족/불만족 결정 두 단계 과정(①각각의 투입, 산출 비교 ②비교 결과 재비교) 필요 but 기대-성과 불일치 모형은 한 단계 과정만 필요구매 후 부조화(인지부

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  POST 코로나 이후 인사정책의 미래 방향

  성 향상 등 근로자의 환경(혹은 특수성)을 고려할 수 있을 뿐만 아니라 궁극적으로는 조직성과에 기여할 수 있는 근무 방식으로 여겨져 왔기 때문이다. 코로나 19는 이러한 재택근무의 활용 ... 하는 근무자들에 대한 직접적이고 상시적인 관찰?평가를 통해 성과를 비교하기가 곤란하기 때문에 객관적이고 계량화된 성과지표를 통해 구성원 간 상대적인 성과 비교가 용이한 직무가 재택 ... 개별 직무에 대한 구체적인 정보가 축적되지 못하거나, 직무에 대한 성과를 정확히 측정하는 성과관리체계가 적절히 구축되지 못하거나, 성과 중심의 평가와 성과와 승진 및 보상 간

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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  경영자의 역할과 기능의 자신의 생각을 기술하시오

  을 갖춘 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 목표 달성률이 평균 30% 높다고 한다. 이는 통제 기능이 조직의 성과를 지속적으로 관리하고 개선하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 시사 ... 다. 또한, 경영자의 역할은 조직 문화와 직결되기 때문에, 조직의 전반적인 성과와 직원들의 만족도에도 큰 영향을 미친다. 이러한 점에서 경영자의 역할과 기능에 대한 심층적인 고찰 ... 는 방안을 모색하고자 한다.Ⅱ. 본론경영자의 역할은 다양하며, 주요 기능으로는 계획, 조직, 리더십, 통제 등이 있다. 첫째, 계획 기능은 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.21

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  사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산모형 중 하나를 정리하시오.

  . 예산의 개념예산은 특정 기간 동안 수입과 지출을 계획하고 통제하기 위한 재정 계획서로 정의된다. 사회복지서비스 분야에서 예산은 국가, 지방정부, 비영리 기관 등이 특정 기간 동안 ... 된 지출을 명시적으로 나열하여 투명하게 관리할 수 있도록 합니다. 이는 자원의 효율적인 할당을 가능케 한다.- 재정 통제 수단: 예산은 특정 기간 동안의 재정 상태를 파악하고 통제하기 ... 하고 통제하기 용이하다는 장점이 있다.품목별 예산 편성은 조직이나 기관이 특정 프로젝트, 활동, 서비스, 운영 부문 등에 대한 예산을 상세하게 계획하고 투자하는 데에 활용된다. 예를 들

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.18

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  코레일테크 일반직 6급 최종 합격 자기소개서(자소서)

  니즈 파악, 이를 정확하게 설명할 수 있는 커뮤니케이션 역량을 길러왔습니다. 악성 고객 민원의 상황도 많았지만, 고객님 언어로 쉽게 설명함으로써 120% 매출 달성의 성과를 가져오 ... 차 최소화에 기여- 마케팅 교육, 샘플, 디바이스 데모 진행 등 고객 상황에 맞는 경청과 맞춤화된 안내로 고객만족도 상승2. 에너지 공공기관 / 내부회계통제부 인턴1) 재직기간 ... : 2021.06.28. ~ 2021.09.27.2) 주요 업무 내용(문서 수집) 통제 프로세스 수준 정기 변화관리 시행 증빙 파일 및 변동사항 데이터 취합, 통제 코드 재확인(문서

  자기소개서 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.13

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  [경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)

  [경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)목차[경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)I. 표준의 설정II. 업무성과의 측정III. 업무성과와 표준의 비교IV. 필요 ... . 업무성과의 측정통제대상이 되는 부분의 표준이 설정되면 다음 단계로 업무성과를 측정하게 된다. 경영자는 성과측정에 앞서서 어떻게 성과를 측정할 것이며 얼마나 자주 측정할 것인가 ... 과 비계량적 측정이 조화롭게 유지되도록 하면서 측정할 수 있도록 노력하여야 한다. 통제활동 과정III. 업무성과와 표준의 비교업무성과를 측정한 후에는 설정된 표준과 업무측정 결과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  셀프 리더십에 대하여

  보다는 자기 스스로 목표설정, 자기통제 등과 같은 자율성을 중심으로 하는 리더십으로써 조직구성원들의 직무만족과 업무성과를 증대하는 데 효과적이라는 데 주안점을 두고 있다.전통적 리더십 ... 1. 셀프 리더십의 개념셀프 리더십은 조직 내에서 리더만이 조직원들을 관리하고 통제하는 것이 아니라 구성원들 모두가 스스로 자율적으로 관리하고 조직을 이끌어나가는 리더십이 ... 다. 리더는 조직원들이 스스로 리더가 되어 각자 맡은 바 직무에 책임성을 갖게 하고 자신을 통제해 가면서 구성원 스스로 이끌 수 있도록 상황을 마련해주며 적극적으로 지지해준다.2. 셀프

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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  리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  의 목표, 달성방법 및 성과 기준 등은 분명하게 명시되어 있는 정도를 의미한다. 고도로 구조화된 과업에 대해 리더는 부하들의 감시와 영향력 행사가 보다 용이하고, 자세한 지시와 통제 ... 성을 예측하였다. 조직설계에 관해 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악해 상황요인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때에도 조직유효성이 향상되는 관점을 두 ... 들의 능력과 가정된 유사성과의 관계로 연구 방향이 전환되었으며 가장 바람직하다고 생각되는 동료(most preferred co-worker: MPC)와 가장 바람직하지 못하다고 생각

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  한국 사회복지행정의 환경변화 및 개선과제

  (Performance management) 등의 방식으로 실행되는데, 성과관리는 조직 간 관계를 직접 통제하기보다는 계약을 통해 결과에서 나타난 성과를 위주로 통제 ? 관리하는 것 ... 이다.이는 정부가 굳이 조직들을 통제하지 않고서도 소기의 목적을 달성할 수 있다는 점에서 공공행정에서 선호하는 전략이다.이와 같은 성과관리는 우리나라에도 2000년대 중반부터 정부 ... 한국 사회복지행정의 환경변화 및 개선과제목차한국 사회복지행정의 환경변화 및 개선과제1) 한국 사회복지행정 환경의 변화(1) 관리주의와 성과관리(2) 사회복지서비스의 지방화2

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.26

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  지향적 리더십 4가지로 리더를 나눌 수 있으며 구성원 변수인 역량이나 경험, 통제의 소재에 이 4가지 리더십으로 각각 나눌 수 있으며 지시적 리더십은 스스로 성과를 평가하거나 인정 ... 을 본다면 역량이나 경험이 아직은 조금 부족한 지시적 리더십이나 후원적 리더십에 가까운 편이다. 그러나 통제의 소재에 있어서 스스로 성과를 스스로가 평가하거나 인정하는 점에서는 참여 ... 적 리더십, 성과지향 리더십에 가깝다고 생각한다. 통제의 소재는 말 그대로 개인이나 행동, 감정을 지배하는 원인을 내부 또는 외부에 둘지를 생각하는 것인데 가장 효과적인 리더십

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  과정에서 상급자와 부하 사이의 피드백을 구조화하는 통제의 메커니즘 내지 집권화의 틀이기도 하기 때문이다.셋째, 목표관리는 참여지향적 관리 철학에 기초를 둔다.넷째, 목표관리는 성과주 ... 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하며 자기를 통제하는 과정'이라고 정의하였다.MBO는 위 ... 조직과 개인의 욕구를 조정하면서 조직목표 지향적으로 통합하려는 특징을 지니고 있다.첫째, 목표관리는 총체적인 경영관리 시스템이다. 목표관리는 계획, 조직, 지휘, 통제 등 주요 관리

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.22

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  경영자의 역할과 기능을 기술하시오.

  조직의 성과를 촉진한다. 경영자는 또한 조직 내부와 외부 간의 관계를 관리하며, 조직의 자원을 효율적으로 사용하여 경쟁 우위를 확보한다. 또한, 경영자는 조직의 문화와 가치관을 유지 ... 하고 개선하는 역할을 수행하며, 조직 내부에서의 의사소통과 협력을 촉진하여 조직의 성공을 이루는데 중요한 역할을 한다. 경영자는 조직의 성과와 발전을 위해 다양한 기능을 수행 ... 들을 이끄는 역할을 한다. 또한, 조직의 비전과 전략을 수립하고 이를 추진하여 조직의 성과를 향상시키는 역할을 한다. 이를 위해 경영자는 외부 환경의 변화를 지속적으로 감지

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.06

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  예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오

  별 예산제도(Line-Item Budgeting : LIB)는 예산의 주요기능이 통제중심일 때, 2/ 성과주의 예산제도(Performance Budgeting : PB)는 관리중심일 때 ... 활동이나 성과 혹은 목표들과 연계시키지 못한다는 것이다.항목별로 예산을 세우는 방식으로 전년도 예산을 보고 작성하되 당해 연도의 물가상승을 더하는 매우 통제 지향적인 예산수립 방식 ... 예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오.목차예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산

  리포트 | 8페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.03.18

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  인적자원관리 ) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점, 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory, Path-goal the

  . 통제의 소재가 internal일 경우 내재론자로, 자신의 성과를 스스로 평가 및 인정하는 경우이며 통제의 소재가 external이라면 외재론자이며 외부에 의해 성과 및 평가가 결정. ... 적 관점, 리더십 상황 이론이다. 리더십 특성이론은 리더가 가진 특정한 개인적 특성들이 목표 달성이라는 리더십 성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 이론이다. 즉, 리더의 개인적인 특성 ... 다. 리더십 특성이론에 따르면 이와 같은 특성을 갖춘 리더는 조직 내에서 효과적으로 영향력을 행사하고, 구성원들을 이끌어 나가며 조직의 성과를 높일 수 있는 훌륭한 리더라고 여겨진다

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 (10%↓) 4500원 | 등록일 2024.06.25

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  목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

  하는 관리시스템”을 통하여 구성원들에게 많은 성과를 달성하도록 동기부여를 위한 관점과 둘째, 자기 통제적인 측면에서 “자신의 노력을 조직의 전체목표와 우선순위에 일치시키면서, 자신의 일 ... 성에 크게 기여한다는 것이다. 적정한 개선이 이루어진 조직 내에 목표관리의 근본취지인 자기통제에 의한 관리로 다수의 구성원이 의사결정에 참여하는 분권화, 성과에 의한 보수를 결정 ... 을 하는지 본론을 통해서 알아보도록 하겠다.Ⅱ.본 론1. 개념목표관리제는 목표에 의한 관리를 제도화한 성과관리기법이다. Management By Objectives : ‘MBO

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가

  들의 성과를 관리하고 통제하기 위한 방법으로 "거래"를 채택한다는 것인데, 이때 리더는 성과에 대한 보상을 줌으로써 성과와 보상이 교환되는 체제를 마련하며 이를 통해 리더와 하급자 ... 들에게 어떻게 동기 부여를 실시하는지 그 성과에 따라 기업의 경쟁력 수준이 달라질 수 있기 때문에 여러 동기 부여 이론들이 검토될 수 있다.동기부여와 관련한 이론으로 포터와 롤러 ... (Performance-satisfaction theory)이라고도 한다.포터와 롤러의 기대이론은 개인의 기대 수준이 높을수록, 그리고 성과에 대해 주어지는 보상으로부터 얻어지는 만족감이 주

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  폐쇄체계이론인 고전이론과 인간관계이론에 대하여 내용을 설명하고 각각의 장단점을 정리하세요. 또한 이 이론들의 사회복지조직에 대하여 적용 가능성에 대해 설명하고 본인의 생각

  권한과 책임을 가지며, 상위 계층에서는 하위 계층을 통제하고 지시한다.- 인간을 단순한 생산자로 간주: 고전이론은 인간을 기계의 부품처럼 생산성을 높이는 수단으로 간주한다. 인간 ... 을 미친다고 주장하는 이론이다. 조직 내부의 사회적 상호작용을 강조하며, 조직의 성과는 구성원들의 인간관계에 크게 의존한다고 보고 있다. 주요 특징은 다음과 같다.- 대인관계의 중요 ... 성: 인간관계이론은 조직 내의 사회적 관계와 대인관계가 조직의 성과에 미치는 영향을 강조한다. 좋은 대인관계와 팀 협력은 조직의 효율성과 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다. 이는 조직 내에서의 성과주의 문화를 확립하고, 성과에 따른 공정한 보상 ... 의 명확한 계급 구분으로 인해 조직의 규모가 크거나 위기 상황에서 조직의 통제와 조정이 용이합니다. 이는 특히 대규모 조직이나 위기 상황에서 조직의 통제와 조정이 용이합니다.단점 ... 게 할 수 있습니다. 계급제는 명령체계와 통제에 용이하지만, 창의성과 독립적인 의사결정이 어려울 수 있습니다. 따라서 조직은 자체적인 특성과 목표를 고려하여 적절한 인사 제도

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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