"조직유효성과" 검색결과 41-60 / 7,714건

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  의 업무 인식이 향상되었으며 만족 도구로써 업무에 관한 개념이 높아졌기 때문이다. 조직성과에 관한 요구가 세밀해지고 조직 변화는 더 빨라지면서 직원이 신뢰하는 리더가 있고 좋은 관계 ... 를 유지하면 성과가 더 나아질 것이고 헌신할 것이라는 인식이 높아졌다. 공감 리더십은 공감 능력을 통해 지도적, 친화적, 가시적, 민주적 리더십으로 조직안에서 강하고 낙관적, 신뢰 ... 하는 관계를 구축하는 리더 행위로 정의했다. 공감 리더십을 지닌 리더는 조직구성원이 새로운 목표를 가질 수 있게 하며 조직안에서 조직구성원 사이 애착을 높여 업무의 성과를 높이고 조직

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 필요한 리더의 태도를 설명

  서 조직유효성이라 함은 조직의 목표를 달성하는 정도를 말한다. 이는 조직의 성과를 평가하는 기준으로, 구성원의 만족도까지 포괄하는 개념이다. 리더십은 구성원들로 하여금 목표 달성 ... 들을 진행했고, 이러한 조직을 유지, 발전시키기 위해서는 조직유효성(organizational effectiveness) 향상이 필연적 과제라는 것에 학자들의 이견은 없다고 한다. 여기 ... 다.하지만 시기와 조직에 따라 중요한 특성이 다르고 연구마다 특성에 대한 견해가 달라 일반화가 어렵다. 또 리더의 특성과 리더십 유효성의 관계에 대해 일관되지도 않는다. 더욱이 개인

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.19

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  리더십 상황이론

  리더십의 효과성이 달라진다는 이론이다.피들러는 높은 직무성과를 성취하는 데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 한다.피들러는 LPC ... 에 의하면 부하의 성과 및 만족에 대한 리더행동의 영향력이 부하의 특성, 과업 특성, 조직의 특성과 같은 리더십 상황에 의해 크게 제약을 받게 된다고 하였다. 결과적으로 리더십 대체물 ... 기까지 새로운 접근방법이 시도되었는데, 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 성공적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 즉 리더십의 효과성과 유효성을 상황과 연계시키고자 등장한 것

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  기업조직의 유효성(효율성, 유연성, 만족성)

  기업조직의 유효성(효율성, 유연성, 만족성)목차기업조직의 유효성I. 효율성1. 수익성2. 경제성3. 생산성II. 유연성1. 적응성2. 혁신성III. 만족성* 참고문헌기업조직 ... 는 어디에 두어야 할 것인가? 기업조직의 목표는 바로 유효성(effectiveness)을 높이는 데 있다고 할 수 있다. 따라서 기업조직이 잘 되었느냐 못되었느냐, 건전하게 발전 ... 하느냐 발전하지 못하느냐 하는 질문들은 곧 기업조직의 유효성이 높으냐, 낮으냐 하는 질문으로 바꾸어서 표현될 수 있는 것이다.기업조직의 유효성을 설정하는 기준과 변수는 학자에 따라 상이

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.31

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  (A+)조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

  조직개발 과정을 설명하려 한다.Ⅱ. 본론1. 조직개발이란?조직개발에 대해 여러 정의가 존재한다. ‘개인과 조직의 유효성을 증진시키기 위하여 행동 과학적 원칙과 관행을 활용하여 조직 ... 을 변화시키려는 전략’이라고 정의되기도 하였으며, 조직 구성원들의 가치와 태도, 신념 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통해 조직 유효성을 높여가는 노력이 조직개발이 ... 라고 정의되기도 하였다. 또한, 조직개발은 조직체의 효율성과 성과를 올리기 위하여 행동과학의 지식과 방법을 사용하여 조직 구성원의 행동을 지배하는 가치관과 신념, 그리고 조직문화

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.26

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  조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

  다. (베니스, 1969)는 정의할 수 있다. 조직개발은 행동과학을 기반으로 하고 있으며 조직구성원의 실제 업무행동을 변화시켜 개인의 자기개발을 강화하고 조직성과를 향상시키기 위해 ... 기 위해 조직 및 구성원의 행동개선을 가져오는 변화과정을 의미한다. 조직의 효율성과 경영성과를 높이기 위한 목적으로 기업의 변화를 촉진하기 위한 노력이다.따라서 조직의 효과적인 운영 ... 구성되었다는 점에서 조직유효성에 영향을 미친다.(2)조직문화조직문화는 조직 자체와 조직 구성원이 공유하는 가치체계에 기반을 두고 있다.이 가치체계는 조직의 목적, 전략, 다양

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  (A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  점들에 대해 추가적인 연구를 계속 이어왔으며 많은 조직들이 피들러의 이론을 기반으로 리더십 모형을 적용하여 과업 성과를 달성해 왔다. 때문에 여러 가지 문제점이 제기되어 왔 ... 의 목표 달성을 위한 행동에 적극적인 영향력을 미치는 과정을 말한다. 현대 사회에서 리더십 이론은 회사경영이나 조직의 운영뿐만이 아니라 정치, 군사, 스포츠 등 다양한 학문 분야 ... 에도 함께 일할 수 있다는 것을 의미하므로 관계중심의 리더십 유형이라고 볼 수 있다.관계중심의 리더십은 일반적으로 조직 구성원들과의 관계를 중요하게 생각하여 협력과 소통을 기반

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  했다. 그래서 리더십에 관한 연구는 보통 리더십 유효성에 대해 리더와 조직 구성원, 상황과 상호관계에 의해 결정된다고 본다. 상황이론에서 상황요인에 의해 리더십 유효성이 달라질 것이 ... 이란 리더의 유효성을 리더의 행동 및 부하의 행동과 상황요인들이 복합적으로 작용해 결정한다는 이론으로 피들러 이론은 상황이론의 한 가지에 속한다. 피들러의 이론은 대표적 리더십 ... 효과를 분석한다.본고에서는 피들러의 리더십 상황이론을 특징과 상황변수, 의의를 통해 자세히 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 피들러의 리더십 상황이론피들러 이론은 집단의 성과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

  하고, 그 성과를 평가함으로써 조직 전체의 효율성을 높이려는 조직관리 체제를 말한다.목표관리를 할 때는 목표를 구체적이고, 명시적이고, 실현 가능하고, 측정 가능하게 해야 한다.또한 ... 로 업무량이 다소 높다는 것이다. 쉬운 목표를 달성하기 위해 성과에 비해 들여야 하는 노력이 많아져 조직 전체의 효율성이 감소한다.또한 리더가 문서화를 과도하게 요구할 경우, 주객 ... [경영학개론]• 주제 : 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론조직이란 어떤 기능을 수행하도록 협동

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.23

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  조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명

  구성원의발전과 성장을 위한 행동과학의 응용분야이며 행동과학의 지식이나 관행들을 적용함으로써 조직이 변화하여 경영성과나 인간의 삶의 질을 향상 시키며 더 높은 효과성을 발휘하고 달성 ... 개인과 조직의 유효성을 증진시키기 위하여 행동과학적 원칙과 관행(practices)을 활용하여 조직을 변화시키려는 전략이라고 정의한다. 또한 김성국(2010)은 조직구성원 ... 들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통해 조직유효성을 높이는 노력을 조직개발이라고 주장한다. 이학종과 박헌준(2006)은 조직개발은 조직체의 효율

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.10

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  인적자원개발론-HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 국내 기업의 HRD [국내 유통회사 중 하나인 'L' 사의 사례를 바탕으로]

  는 활동으로서, 새롭고 창조적인 해결방안을 마련하는 데 초점을 준다. 성과 향상이 단기적 시각에서 조직 유효성 향상에 초점을 두는 활동이라면 조직 변화는 장기적인 조직 유효성을 지향 ... Resource Development 영문 머리글자를 따서 ‘HRD’ 라고 지칭하는데 그 개념은 여러 학자들마다 조금씩 다르게 정의된다. 조직의 성과, 역량 및 변화가능성을 강화 ... 하기 위해 수행되는 공식적 · 비공식적인 학습 활동과 조직의 학습, 성과향상, 변화를 촉진하는 과정을 모두 포괄하는 개념이다.교육은 기업이 달성하고자 하는 목표를 이루는데 절대

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.02

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  학은제 경영학사 산업심리학 A+ 조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.

  시킴으로써 조직풍토의 쇄신을 통해 장기적으로 조직의 유효성을 높이는 노력의 조직개발이다.”이학종과 박헌준(2006) “조직개발은 조직체의 성과와 효율성을 증가시키고 조직구성원의 행동 ... 개발은 조직과 개인의 유효성을 증대시키기 위해서 행동과학적 원칙, 관행을 활용해 조직변화를 시키려는 전략이다.”김성국(2010) “조직구성원들의 태도, 가치, 신념 등을 변화 ... 해 조직개발의 조직 유효성을 증대시키는 조직변화를 추구하는 과정이다”2. 조직개발의 필요성1) 조직개발의 목적은 조직유효성을 증대시키고자 하는데 이의가 있다. 조직유효성은 단순

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

  다. (베니스, 1969)는 정의할 수 있다. 조직개발은 행동과학을 기반으로 하고 있으며 조직구성원의 실제 업무행동을 변화시켜 개인의 자기개발을 강화하고 조직성과를 향상시키기 위해 ... 기 위해 조직 및 구성원의 행동개선을 가져오는 변화과정을 의미한다. 조직의 효율성과 경영성과를 높이기 위한 목적으로 기업의 변화를 촉진하기 위한 노력이다.따라서 조직의 효과적인 운영 ... 구성되었다는 점에서 조직유효성에 영향을 미친다.(2)조직문화조직문화는 조직 자체와 조직 구성원이 공유하는 가치체계에 기반을 두고 있다.이 가치체계는 조직의 목적, 전략, 다양

  리포트 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  다면평가 보고서

  제도는 평가 자체를 궁극적인 목적으로 하기보다는 성과 관리 또는 그 이상의 조직 관리를 위해 사용된다. 평가 주체 간의 관련성이 상대적으로 낮고 각 평가 주체의 정보가 독특한 측면 ... . 이것은 탁월한 성과를 창출하는 대부분의 조직이 최우선 가치를 사람에게 두었다는 점만 보더라도 알 수 있습니다. 보다 열심히 일한 사람, 조직의 성장에 보다 기여한 사람이 더 ... 습니다. 이들 연구에서 특히 주목하는 점은 다면진단이 조직원의 자기인식self-awareness향상 에 큰 도움을 준다는 것인데, 자기인식 수준이 높은 리더일수록 더 나은 성과를 내

  서식 | 36페이지 | 50,000원 | 등록일 2024.05.14

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  신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점을 서술하시오

  이 아니라 성과에 근거를 두어야 한다.8/ 고객지향 : 공공부문은 관료조직의 이해관계를 추구하지 말고 클라이언트와 시민의 욕구를 충족시키는 데 초점을 맞추어야 한다.9/ 예방지향 ... ) Theory]은 최근 '작은 정부'를 추구하는 국가들에서 축소지향형 정부개혁의 방향으로 주목되고 있다. 케인즈주의(Keynesian)에 바탕을 둔 복지국가는 유효수효 창출을 위해 시장 ... 공공부문을 축소하고 민간의 역할을 강화해 공공부문을 민영화할 필요가 있다. 여기에는 민간위탁, 분사, 계약, 보조금 지급 등의 방식을 적용할 수 있다.둘째, 공공조직을 유지

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.10

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  A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

  방법 및 목표관리 평가방법1) 행위지향 평가방법우선 행동 중심의 평가 방식이 절대평가이며 평가 조건의 유효성을 높이기 위해서는 성과 관리에 개발 목적으로 활용하는 것이 바람직 ... 합니다.2) 목표관리 평가방법목표관리 평가 방법을 추구하는 이유는 개인의 목표를 관리하기 위해서가 아니라 조직의 전략과 개인의 행동이 잘 맞도록 조직성과를 창출하기 위해서입니다. 또한 ... 라고 생각합니다. 먼저 수평적인 조직문화를 구축할 수 있습니다. 과거에는 조직성과가 탑다운 작업을 통해 창출되었으나 오늘날은 횡·민주적인 조직 문화가 확산되고 있으며, 가로 분위기 평가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  .2. 본론1) 인사고과 정의인사평가는 직무와 관련하여 직무수행에 필요한 능력과 요건을 고려하여 소속 조직 내 직원의 역량, 성과, 가치, 적성을 객관적으로 측정하고 평가하는 제도 ... 적으로 검토하고 평가하여 조직의 상대적 가치를 체계적으로 판단하기 위해 시행하는 제도다. 또한 업무 성과나 가능성을 체계적으로 분석·파악해, 인적 자원을 효과적으로 활용하고, 개인 ... 된다. 조직구성원 평가와 인사정보 취득은 조직 관리에 필수적이고 기초적인 활동이며, 기업의 인사평가는 승진, 강등, 해고 또는 성과급과 직결되는 경우가 많다.2) 인사고과의 타당

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  에 따라 다양한 스타일과 접근 방식을 가질 수 있으며, 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하여 조직의 성과를 극대화할 수 있다고 한다.리더십의 주요 특징비전과 목표 설정: 리더 ... 리더십주제 : 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.1.서론리더십은 개인 또는 그룹이 목표를 이루기 위해서 다른 사람들을 이끌고 동기를 부여하며 조직을 효과적으로 이끌 ... 본론에서는 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하여 본 과제를 완성해보겠다.2.본론1.리더십 개요를 작성하시오리더십은 조직이나 그룹을 효과적으로 이끌어 나가는 능력이다. 오늘날

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  네이버의 레벨제 도입_ 새로운 수평적, 객관적 지표

  성 제시 없이 요건 쌓기만 강요하는 처사’라는 불만의 목소리가 나오고 있다. 본 글에서는 네이버가 새롭게 발표한 레벨제의 유효성을 직원의 성격, 가치, 조직 유형 등의 개념에 근거 ... 네이버는 올해 상반기부터 ‘레벨제’를 도입하겠다고 발표했다. 직원의 전문성·역할·영향력 등을 평가해 5단계의 등급을 부여하는 제도이다. 네이버는 ‘수평적 조직문화’를 선도해온 ... 다'라는 직원들의 의견을 반영한 새로운 보상체계이다. 하지만 일부 직원들에게서는 ‘레벨제가 도입되면 직원들은 성과를 인정받을 수 있는 업무만 하려고 할 것.’ ‘성장에 대한 방향

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.21

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  사회복지기관에서 정보관리체계의 필요성

  유효한 자원으로 활용될 수 있다.4/ 사회복지조직의 구성원들의 욕구를 충족시키는 데 도움이 되기 때문이다.조직구성원들은 클라이언트의 욕구충족과 문제해결에 기여해 만족을 얻 ... 으려는 욕구를 갖고 있다. 정보관리시스템은 효율적인 업무 수행을 지원함으로써 서비스 제공활동의 성과를 극대화하는 데 기여한다.5/ 사회복지조직이 제공하는 서비스의 내용과 품질을 개선 ... / 조직의 목표와 정보관리시스템의 운영은 성과 관리를 통해 연결돼야 한다.성과측정을 통해 정보관리시스템이 조직의 목표 달성에 어느 정도 기여했는지 평가해야 한다.4/ 정보관리시스템

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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