"도요타생산시스템의 기본원리" 검색결과 241-260 / 354건

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  [도요타 생산관리] 도요타 생산시스템의 이해

  다. 도요타 시스템의 주요내용은 JIT시스템, 자동화, 품질보증활동, 소인화(小人化)등을 들 수 있다.도요타 생산시스템의 기본사상은 「철저하게 낭비 배제」를 궁극적인 목적으로 회사 전체 ... 의 이익을 증대하기 위해서 원가 절감과 생산성 향상을 추진하고 낭비에 해당하는 과잉 재고, 과잉 인원을 ‘철저하게’배제하는 것이다.도요타 생산시스템의 기본사상은 하나의 인간 철학 ... 화 된 생산 공정의 새로운 생산원리를 적용하고 작업의 분업기능에 의하여 단일제품을 낮은 가격으로 많은 량을 생산할 수 있는 대량생산시스템(mass production system

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.02.21

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  [국제경영]다국적기업인 도요타사의 소개

  시키고 생산성도 향상시킬 수 있었다.도요타의 생산방식은 새로운 원리를 구체화하는 다양한 방법과 도구들이 공장차원에서 결합됨으로써 가능했다. 다품종 생산과 재고 낭비의 감소를 위한 생산 ... 어 도요타생산방식을 하나의 우수한 생산시스템으로 구현하게 한다.② 기업혁신전략도요타는 변화하지 못하는 사회 속에서도 변혁을 계속해 온 기업으로 유명하다. 포드 방식이 대량 생산을 통해 ... 값싼 제품을 만들어 내는 방식이라면, 도요타 방식은 다종 소량체제이면서 생산 비용을 최소화한 방식이다. 도요타 생산방식의 완성자인 오노가 미국을 따라잡기 위해 생각해낸 기본적인

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.22

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  [생산운영관리]도요타의 생산 운영 관리

  하고. 조 후지오 도요타 사장은 “도요타 생산방식의 기본은 사람의 능력을 최대로 살리고 키우는 데 있다”고 말했다 직원들의 제안을 통해 도요타는 끊임없는 개선(‘카이센’)을 해나가 ... 생할 수 있으나 도요타는 판매력으로 이를 안정시켜 하청업체는 물 흘러가듯이 생산을 계속 할 수 있다.도요타는 돈과 영향력을 금융시스템 유지에 이용하는 등 중앙은행과 비슷한 기능 ... 에 의한 대기, 라인간 가공 부하 시간 편차에 의한 재공, 설계 변경에 의한 재고, 불량 발생을 보상하기 위한 과잉 생산, 예측에 의한 생산, 재료부품의 재고 등의 이유로 도요타

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.11

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  [경영학]도요타 생산방식의 창시자가 말하는 현장경영 서평

  “포카요케”의 기본원리로 작업자가 잘못을 발견하면 기계를 세워 잘못을 제거하고 원인을 파악하는 것이다. 생산라인이 멈춰지면 회사로서는 손해를 본다. 그러니까 멈춰지지 않도록, 즉 ... 현장경영을 읽고...이 책을 독후감대상으로 선정한 이유는 그냥 도요타의 생산방식을 표와 그래프로 설명하는 것이 아니라 공장의 공장장에서부터 회장이 되기까지 자기가 느꼈던 것 ... 그리고 자신의 생각을 자연스럽게 강연하듯이 풀어서 설명했다는 것이 마음에 들었다. 수업시간에 TQM과 JUST IN TIME시스템에 공부했던 것을 도요타의 회장의 생각과 처음 도입

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.06

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  [경영]글로벌 경영에 관한 보고서

  전산화된 IT 시스템을 떠올리기 쉽다. 그러나 글로벌 경영 시스템이란 단순히 전 세계 사업장을 컴퓨터로 연결하는 IT 시스템만을 의미하지는 않는다. 그보다는 생산, 마케팅, HR ... 로 불러 들여 2주간 합숙 교육을 시키고 이들이 다시 현지에서 Toyota Way의 전도사로서 글로벌 확산을 주도하게끔 하고 있다. 또한, Toyota Way를 기본 틀로 인재 ... 공감할 수 있도록 하고 있다.종합무역업이라는 비즈니스 특성상 일찍부터 글로벌 경영에 나섰던 이토추 상사 역시 HR 제도의 기본 원리는 글로벌 기준을 갖고 통일해 나가되, 구체적인

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.05

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  [생산관리]JIT 생산방식에 대한 논문 독후감

  생산에 관련된 논문 읽기와 비판에 대한 보고서를 작성하며, 자신과 전공에 대한 고민을 할 수 있는 다시 한번의 기회가 되었다. 사실 도요타 시스템, 6시그마등은 산업공학전공 분야라고 ... . 1.2장:서론부분우선적으로 이 논문은 총 70여 페이지에 달하는 도요타 생산 시스템의 도입현황에 관한 글이다. 이 논문에서 저자는 2절 총 30페이지에 달하는 분량을 도요타 생산 ... 시스템에 대한 소개로 시작하였다. 일본 내 에서 도요타 자동차는 미국 포드사의 컨베이어 생산방식(대량생산방식)과 경쟁하기 위한 수단으로 2차 대전 이후 도입되었다고 설명

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.15

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  [독후감]도요타의 최강 경영

  은 도요타의 탄탄한 시스템을 잘보여주는 것이며 또한 중심이 되는 가치관을 공유하는 것으로 그 전개방법은 도요타계열 각 사, 공장단위의 자주적 경영의 기본이 되고 있다.결코 도요타 생산 ... 1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽 ... 는 도요타의 개선방식이 탄생했다.3.우선 시도해 보는 방식1950년대부터 도요타는 세계 제일의 대량생산체제를 구축하고 있는 미국과 어떻게 하면 박빙의 승부를 벌일 수 있을지를 진지

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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  도요타 JIT 시스템 파워포인트 발표 자료

  적 효과도 크다.사례1도요타 자동차도요타 자동차의 기본적인 생산시스템은 앞서 설명한 바와 같다. 이 파트에서는 결과의 향상성을 검토해 보겠다 1) 재고의 감소 ① 참고비용의 감소 ... JIT 생산방식 사례와 단점과 수정방안이름 학번JIT란? 정의 JIT의 전제조건및 기본요소 구성요인 JIT의 특징 JIT사례 1. 도요타 2. 크라이슬러 3. 대우중공업 4 ... 을 통해 문제가 발생한곳에서 신속하게 해결책을 찾을 수 있게 한다 프로세스 디자인 개선 JIT 시스템의 도입을 위한 준비과정으로 생산능력, 자재처리, 보수·정비, 생산준비에 관한 사항

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.26

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  jit 란무엇인가

  원리들은 앞으로도 지속적으로 타당한 것으로 인식될 것이다.JIT시스템은 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로 생산시간을 단축하고 재고를 최소하 ... 라고도 한다.1.개요JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다. JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 ... 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. 기본적인 사고방식으로 다음과 같은 것이 있다.(1) 양이 줄더라도 더욱 생산성을 올린다「모두가 열심히 일해서

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.13

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  [JIT] 적시생산시스템 사례포함

  한 제품들을 적정량씩 생산함.예방적 보수유지기계정지의 빈도와 지속시간을 줄여줌.일상적 보수유지 작업은 장기적인 기계성과의 개선에 효과가 있음.☞ 풀 시스템(Pull System ... )? 풀 시스템과 푸시 시스템간의 기본적인 차이는 푸시 시스템이 미래의 수요에 대한 기대하에서 생산을 시작하는 반면 풀 시스템은 현재의 수요에 대한 반응으로써 생산을 시작한다는 점이 ... 다.4. 시스템의 도입 ? 적용에 많은 시간과 비용이 소요도요타 회사가 JIT생산 방식을 개발하여 완전하게 정착시키는 데는 20년이 걸렸으며, 다른 기업들이 도요타의 JIT생산 방식

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.14

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  [원가회계]카이젠 원가계산과 도요타의 사례

  , 공정 등의 개선이 절대적으로 필요하다는 것이다.카이젠은 린시스템, JIT시스템, 고객중시, 전사적 품질관리, QC서클, TQC과 같은 개념의 기본 원리이며 이들을 포괄하는 폭넓 ... 생산방식과 대량생산방식의 장점을 모아 놓은 것이 바로 린시스템이다.도요타 자동차의 린시스템의 요소와 특징.도요타의 린생산시스템은 종래의 대량생산방식과는 달리 과다한 재고를 제거 ... 를 탄템 이상 가동하고 있고 앞으로 연간 100시스템 정도씩 증가시킬 예정이다.도요타 생산 시스템 프레임워크도요타 생산 시스템생산 흐름의 단축과 낭비 제거를 통한 고품질, 저비용

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.16

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  [국제경영]도요타 자동차

  강화를 위해서 시작한 CCC21은 2003년까지 생산비용의 30%, 총 1조 3000억엔을 절감한다는 혁신적 내용 11. 도요타 부품 업체들의 네트워크 시스템 - 자동차의 내부 ... 목 차1. 도요타 자동차 어떤 기업인가? 2. 도요타 자동차가 세계기업(글로벌화 기업)으로 성장한 성공 요인 ① 도요타생산방식 및 제조전략 ② 기업혁신전략 ③ 브랜드 전략 ... 적 자원 관리 ⑩ 21세기 가격경쟁력 달성 전략(CCC21)프로그램 ⑪ 도요타 부품 업체들의 네트워크 시스템 ⑫ 무차입경영 ⑬ 위기조장형 경영 3. 결 론1. 도요타 기업은 어떤

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.22

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  A+ [기술경영학]랜드사의 시스템분석론

  이유는 토요타 생산 시스템(JIT)을 비롯한 생산관리 시스템의 우위를 들고 있다.시스템경영이론의 도입시스템 분석과 경영과학시스템분석은 의도적인 인간, 기계시스템의 행동을 관찰, 이해 ... 문제간의 기본 관계를 포착하는 최적성의 원리에 따르는 방법이다.시스템분석의 사례(1) 영국에서의 작전 연구(2차 대전1940년)독일군 비행기로 인한 극심한 폭격당시 개발 중인 화형 ... 적용 효과 목적 시스템 공학은 체계를 구성하는 각각의 작용과 기기 따위를 분석하여 가장 적합한 체계를 설계하는 것. 생산 공정 관리, 정보 처리, 경영 관리, 우주 개발 등 넓

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.08

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  연료전지

  연료전지목차Ⅰ. 연료전지 개요Ⅱ. 연료전지 기본원리Ⅲ. 연료전지 구조Ⅳ. 연료전지 종류 및 특성Ⅴ. 연료전지 기술개발 동향 ? 현황Ⅵ. 연료전지 향후 전망 조사Ⅶ. 주요국의 연료 ... 차, 마치다가 중심이 되어 연료전지 자동차 개발을 진행하고 있다. 국내도 대체에너지 개발촉진법에 의거하여 PEFC개발 기본계획에 따라 2006년 25kW급 시스템 개발을 목표 ... 으로 생각된다. 따라서 에너지의 효과적인 이용과 확보는 전력의 발생과 더불어 중요한 과제이다. 전력을 생산하는데 필요한 석유와 석탄 등의 화석연료 사용에 기인한 공해문제와 기상이변 등

  리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.01.11 | 수정일 2014.02.18

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  [경상] 도요타최강경영

  회사들도 무수히 많고 그 개선요령은 대부분 패키지화되었다. 하지만 문제는 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업이 거의 없다는 점이다. 물론 바람직하지 못한 생산시스템을 개선 ... 사상준비 활동을 해온것이다. 이 모델에서 나타내는 단계가 아주 당연한 것으로 도요타에서 생산시스템에 관여해 왔던 사람들은 받아들인다. 왜냐면 이러한 시나리오 전개는 도요타의 직원 ... 씩하게 변화을 계속 해온 기업이 있다. 그러한 기업의 대표적인 사례가 바로 도요타이다.1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁식 방식상식을 초월한 자주적 개선 활동도요타의 생산방식

  리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.28

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  [경영학,마케팅] 도요타식 경영시법

  방식이다. TPS(Toyota Production System)는 단순히 문제해결에 적용하는 도구의 집합이 아니라 문화적인 방식이다. 도요타의 방식은 14개의 기본적인 원리 ... 었다. 미국의 펜실베니아 대학의 존 폴 맥더피 교수는 "도요타가 갖고 있는 것은 도요타식 경영뿐"이라고 분석한다.뛰어난 경쟁력을 갖고 있는 생산시스템 분야에서도 도요타는 세계 최강이 ... 은 "도요타 프로덕션 시스템(TPS)을 배우기 전에 공장의 생산효율이 올라 잉여인원이 생기더라도 결코 인원감축을 하지 않겠다는 약속을 해달라"고 강조한다. "성공적인 도입을 위해서

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.06

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  린(LEAN)생산체제와 유연한 대량생산에 대하여

  으로써 시간을 중요시하는 새로운 반복공정 생산시스템이다. 제 2차 세계대전 후 일본의 도요타자동차의 도요타와 ohno가 린 생산의 개념을 가장 먼저 개척하였다. 그러나 린이란 말 ... 시키려는 노력은 린생산체제의 현장 관리체제에서 기본적인 원리이다. 린생산체제는 70년대와 80년대에 걸쳐 커다란 성공을 거두었다. 처음 일본의 자동차산업에서 그 원형이 형성된 이 생산 ... 공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템이다. 그래서 린생산은 단속공정의 높은 비용과 대량생산의 비탄력성을 제거하고자 한다. 린 생산은 동일한 생산량

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.27

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  [A+을 위한 레포트] TOYOTA의 적시생산시스템 (JIT)

  TOYOTA의 JIT목차Ⅰ. JIT시스템의 개요. 1. JIT시스템의 기원 2. JIT시스템의 정의 3. JIT시스템의 기본목표 Ⅱ. JIT의 단점. Ⅲ. JIT를 수행하는데 있 ... 한 경쟁적 무기가 될 수 있는 생산철학으로 볼 수 있음. 이는 70년대 중반 도요타자동차회사에서 처음 소개. 2. JIT시스템의 정의 : Just In Time의 약자로 필요 ... 한 물건을 , 필요한 때에, 필요한 만큼 만든다는 뜻.Ⅰ. JIT시스템의 개요3. JIT시스템의 기본목표원가절감을 통한 이익실현과잉생산으로 인한 낭비제거원가절감을 위한 수량관리, 품질

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.29

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  [인사관리] 이동관리

  PROGRAM 2. 직무등급체계구축 및 운영방안 직무평가를 통하여 기존의 직급체계를 대체하는 직무등급체계를 구축함. 3. 기본연봉제도 및 인센티브 제도 4.성과관리 시스템의 운영 ... 직무교육을 받고 자재·품질관리 및 설비보전 업무를 함현대 모비스의 전환배치현대 모비스의 전환배치회사는 생산성 향상 노조는 고용보장과 자기계발 기회 얻음노사가 윈-윈전체의 20%재고 ... 에 합의쌍용자동차의 전환배치쌍용자동차의 전환배치4라인3라인로디우스, 체어맨 생산 주,야간 2교대→주간 1교대 시간당 생산대수 18대→14대 인력 약 30% 줄임카이런, 액티언스포츠

  리포트 | 55페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.06.11

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  리더십

  1. 리더가 보여줄 수 있는 구조주도와 배려의 예를 조직경영현장에서 찾아 정리하라.(1) 오하이오주립대학교 연구 기본내용구조주도행동은 기본적으로 과업행동으로, 일의 조직화, 작업 ... 상황의 구조화, 역할 및 책임의 확정, 작업활동의 일정계획등이 포함되는 반면 배려행동은 기본적으로 관계성행동으로 존경, 신뢰구축, 리더와 추종자간 인간관계가 포함된다.(2) 조직 ... ,수 있다. 하지만 도요타는 더 나아가 배려형 리더십까지 추구한다고 볼 수 있다. 다시말해, 도요타의 기업문화는 인간중심의 경영을 통해 개별직원과의 관계에 있어서도 우호적인바 활력

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15

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