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디지털마케팅(mp4, 필립스, 모바일UCC)

*성*
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최초 등록일
2009.03.29
최종 저작일
2008.05
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소개글

디지털마케팅(mp4, 필립스, 모바일UCC)

목차

[ intro ] 디지털 마케팅 시대에 대한 간단한 intro

2. MP4
1) MP4 시대
2) iriver MP4

4. 아이리버의 SWOT 분석

a. 필립스 기업소개 및 사업분야
- 기업 프로필 소개
- 사업분야 소개 ( 조명, 소비자 라이프스타일, 헬스케어)
2) 소비자 라이프스타일
3) 헬스케어
b) 필립스 전자 헬스케어 기업으로 변신
- 새로운 분야(헬스케어)로 들어선 배경
c. 필립스의 각종마케팅
-스포츠마케팅
-문화마케팅
d. SWOT 분석
e. 4P분석
1)생산전략(Product Strategy)
2)가격전략(Price Strategy)
3)유통경로(Place Strategy)
4)촉진전략(Promotion Strategy)
f. 지속가능성
1) 친환경 그린 포트폴리오
2) 지역사회의 동반자
3) 삶의 필수품

모바일 UCC
◇UCC (User Created Contents) 란?
◇모바일 UCC란?
◇모바일 ucc 활용사례
모바일UCC 전략적제휴
이동통신업계 모바일ucc 바람
<문제점 및 개선방안>
향후 전망
* 참고문헌 *

본문내용

[ intro ] 디지털 마케팅 시대에 대한 간단한 intro
최근 들어 디지털 마케팅,인터넷마케팅,E-비즈지니스 등의 용어들이 자주 등장하고는 있으나 그 의미나 내용에
있어 경계가 불분명한게 사실이다. 디지털기술이란 신호의 전달과 재생체계가 비트로 처리되고 아날로그의 아
톰과 비교해 정보처리의 효율성, 정확한 재생, 상호 작용성, 그리고 정보의 이동성이 뛰어난 특징을 가지고 있
다. 우리주변에 디지털 기술을 응용한 제품은 전화카드, 음성우편사서함, 디지털 쿠폰, 팩스, 셀룰러 폰, 인터넷,
E-메일 등 이루 헤아릴 수 없을 정도다. 디지털 마케팅이란 위와 같은 수단을 이용한 모든 상업적 활동을 의
미한다. 디지털 마케팅의 상품전략으로는 첫째, 맞춤식 상품(서비스) 제공으로 21세기 디지털 마케팅 환경의
가장 큰 특징은 개인지향의 맞춤식 제품 및 서비스 제공에 있다고 할 수 있다. 이러한 맞춤식 접근은 부가
서비스가 아닌 생존을 위한 핵심 서비스로 부각된다. 이에 따른 소비자의 상품에 대한 기대치나 만족감은 개
인마다 다르므로 이러한 기대수준의 상이함은 제품과 서비스를 통한 기업의 실행수준에서 전략적 차별화가
요구된다. 둘째는 제품기술 방향에 있다. 향후 고객가치 증진방안 중의 하나는 고도화되는 고객욕구의
catch-up 기술에 있다. 실제공간(place)과 가상공간(space)의 차이를 제거하는 가상공간의 presentation 기술
개발이 필요하며, 현재까지는 시각중심의 모노센싱(mono-sensing)에 주력하였으나 향후에는 다음과 같이 오
감(五感)의 상호작용을 지원하는 기술개발이 디지털 마케팅의 중요한 상품전략이라 할 수 있다. 이에 부가적으
로 시각중심의 정보제공에 다양하고도 적합한 음향을 함께 제시한다던지, 모바일 비즈니스의 경우에는 효과적
인 정보제공을 위해 음성인식기술을 접목하는 것에 있어서 올바른 디지털 마케팅의 선로에 올라섰다 할 수 있
다. 또한 시각관련 기술도 3차원의 입체감을 보다 정밀하게 구현하여 촉각화하여야 한다. 셋째로는 브랜드 가
치(brand equity) 및 디자인의 중요성이 심화 되는 것에 있다.

참고 자료

http://www.philips.co.kr/
http://blog.naver.com/hyunhackshin?Redirect=Log&logNo=110013197769
http://parksejin.egloos.com/3774135
http://blog.naver.com/todaysppc?Redirect=Log&logNo=60039490754
http://blog.naver.com/ss1454?Redirect=Log&logNo=150016355835
http://cafe.naver.com/rhew938.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=9992
http://www.iriver.co.kr/
삼성경제연구소
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