원가절감 성공사례연구 - 금융업 통신업 제조업 실제사례

소개글

[원가절감 성공사례연구]
경영학 - 원가관리에서 원가절감 실제 성공사례에 대한 리포트
원가절감 실제사례 / 원가절감시스템 / 원가절감 방안 / NGCR / 목표원가제도 / 마케팅 ORI
원가관리 과목 수강시에 도움이 됨

목차

금융업 - 구매에서의 절감
원가절감시스템 구축 방해 요소
실제사례 <일본금융회사>
국내 금융그룹사

통신업 - 비용삭감
차세대 원가절감 방안 NGCR
실제사례 <북미 통신사>

제조업 - CEO 직속 담당부서의 필요성
목표원가제도
마케팅 ROI
실제사례 <글로벌 건설기계 회사>

본문내용

1. 금융업 - 구매에서의 절감

최근 국내 은행들은 성장성 및 수익성 하락 위기에 직면했다. 2004년 이후 국내 은행 대출은 급격히 증가한 데 반해, 대출자금의 원천이라고 할 수 있는 은행 예금의 증가율은 크지 않고, 오히려 어느 정도 자산을 축적한 사람들은 다소의 위험을 감소하더라도 높은 투자 수익이 가능한 금융자산으로 투자를 전환하고 있다. 또 은행 전체 수익의 80%를 점유하는 예대마진이 감소세며, 최근 신규 예대마진은 1% 중반대에 머물고 있고 앞으로 추가적인 감소가 예상된다. 국내 은행들은 이런 위기를 인식하고 다방면으로 수익구조 개선을 위해 노력 중이지만, 그 효과는 확신할 수 없다. 국내 은행들이 적용하거나 적용을 고려하고 있는 대부분의 수익 개선 방안들은 주로 제조업 등 비금융업에서 고안되거나 적용됐던 것들이라 은행에 바로 적용하기가 어려운 항목들이 많아서이다.

국외 금융기관들을 대상으로 조사한 결과 금융기관들이 가장 많이 적용한 원가절감 방법 중 하나는 전략구매다. 전략구매는 단기간에 원가절감을 실현시킨다. 은행 원가구조의 특성상 자금조달비용, 인건비 등을 제외하면 단기간에 절감효과를 볼 수 있는 부분은 구매다. 인력 구조조정, 비즈니스 프로세스 혁신 등 다른 방안에 비해 조직 구성원들의 저항이 적어 실행이 용이하고 실행 즉시 개선효과가 가시적으로 나타난다. 이미 많은 국외 금융기관이 전략구매의 효과를 봤다. AT커니가 수행한 프로젝트 결과에 따르면 90년대 후반 이후 미국 및 북남미 65개 은행, 일본 및 아시아 68개 은행, 유럽 20개 은행에서 전략구매를 실천해 목표 절감 대상 원가의 평균 10% 이상 절감효과를 달성했다.

일회성 비용절감운동은 ‘요요현상’ 나타나

특히 일본 금융기관의 경우 장기간의 불황 극복 수단으로 전략구매를 적극 활용했다. 자산규모 상위 10위권 은행의 대부분이 전략구매를 통해 약 1200억엔의 절감효과를 달성한 것으로 나타났다. 전략구매는 일과성 원가절감에 비해 ‘요요현상’과 같은 회귀성이 적다는 게 특징이다. 일과성 원가절감은 ‘전 부서 10% 비용절감’과 같이 조직 구성원의 ‘

참고 자료

http://blog.naver.com/sepoasoft?Redirect=Log&logNo=50038058347
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=704143 / newsRead.php?year=2008&no=674204
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2008&no=688890
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2008&no=70414