삼성전자 업무 성과 관리

소개

인적자원 관리 수업중 삼성전자의 성과관리에 대한 내용입니다

목차

문제 제기 및 서론
이론적 논의
연구 문제 및 사례선정의 배경
사례 연구
연구 방법
요약 및 결론
참조

본문내용

1. 문제 제기 및 서론
새로운 시대에는 새로운 제도 없이는 적응할 수 없다!
첫째,
인적자원관리가
연공중심에서 시장가 중심으로 전환되어야 한다.

둘째,
인적자원관리가
사람중심에서 역할중심으로
전환되어야 한다.

셋째,
획일적인
보상에서 능력과
성과중심의 보상으로 전환되어야 한다.

넷째,
인적자원관리가
근무성적 평가에서 육성,개발,평가시스템으로 전환되어야 한다.

2. 이론적 논의
(1) 성과평가란 ?
조직전반에 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다
(2) 성과 평가의 중요성
종업원의 업적과, 그 업적을 창출하는 능력을 올바로 파악하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 종업원들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가
될 수 있다.

참고자료

· [1] 전략적 인적자원관리–김원경/형설출판사
· [2] 성과관리시스템-남명수,류랑도/한언경영연구
· [3] 한국형 인사평가제도–신정식/한국경영개발협회
· [4] 행정학(제2판)–오석홍/박영사
· [5] 삼성경제연구소
· [6] LG경제연구소
· [7] 삼성전자 홈페이지
·  
· * 참고기사
· -삼성전자 직원 성과급 ‘두툼’(세계일보, 2001.01.19)
· http://www.segye.com/Articles/NEWS/ECONOMY/Article.asp?aid=20010119000212&subctg1=&subctg2=&DataID=200101191648000207
· -삼성전자, 성과급으로 ‘연봉 50%’까지도(중앙일보, 2001.01.19)
· http://article.joins.com/article/article.asp?total_id=827617
· -삼성전자직원 ‘설상여금’ 희비교차(한겨레, 2001.01.20)
· http://www.hani.co.kr/section-004100004/2001/004100004200101191828006.html