(1) 위기의 정의
위기는 적절하게 삶에 대처하고 통제하는 것을 방해하는 개인적 어려움이나
상황이다. (Belkin, 1984)
위기는 혼란상태로 이 상태에서 사람은 중요한 삶의 목적에서 좌절을 경험
하거나 삶의 주기와 스트레스에 대처하는 방식에서 심각한 붕괴에 직면하게
된다. (Brammer,1985)
(1) 위기의 정의
위기는 적절하게 삶에 대처하고 통제하는 것을 방해하는 개인적 어려움이나
상황이다. (Belkin, 1984)
위기는 혼란상태로 이 상태에서 사람은 중요한 삶의 목적에서 좌절을 경험
하거나 삶의 주기와 스트레스에 대처하는 방식에서 심각한 붕괴에 직면하게
된다. (Brammer,1985)
목차
Ⅰ. 위기개입모델
1. 주요개념
2. 이론적기반 - Leitner(1974)와 Belkin(1984)의 정의
3. 위기개입의 6단계 모델 - James & Gilliland (1997)
4. 실천현장 적용시 장․단점
Ⅱ. 적용사례소개
1. 사례개요
(1) 성 명 : 김기동 (가명, 87세)
(2) 입주일 : 06년 7월, 생활보조거실로 입주
(3) 입주전 거주지 : 서울, 배우자와 둘이서 생활
(4) 경 력 : 개인사업(운수업) 40년 운영
(5) 출생지 : 평양 (1․4 후퇴때 월남)
(6) 가족력 : 배우자 사별(06년 6월), 2남 3녀
본문내용
3. 위기개입의 6단계 모델 - James & Gilliland (1997)
(1) 문제정의하기 : 클라이언트 관점에서 문제를 검토하고 정의하는 것이다.
(2) 클라이언트의 안전을 확보하기 : 클라이언트의 신체적, 심리적 안전에 대한
위협의 치명성, 심각성을 사정하여 위험을 최소화 하는 것이다.
(3) 지지하기 : 클라이언트 스스로가 자신을 가치있고 인정받고 돌봄을 받는다고 확신을 가지도록 하는 것이다.
(4) 대안 탐색하기 : 클라이언트가 지금 이용할 수 있는 적절하고 가능한 선택
사항을 폭넓게 찾아 보는 것이다. 즉각적인 상황적 지지, 대처기제, 긍정적
사고를 찾아내도록 촉진하여야 한다.
(5) 계획세우기 : 자원을 명확히 하고 대처기제를 제공할 수 있는 현실적인 단기
계획을 세울 수 있도록 원조하는 것이다. 이 계획은 클라이언트가 이해할
수 있고 실천할 수 있는 명확한 활동 단계여야 한다.
(6) 참여시키기 : 클라이언트가 현실적으로 달성할 수 있으며 수용할 수 있는,
명확하고 긍정적인 행동단계에 참여하도록 돕는 것이다.
4. 실천현장 적용시 장․단점
아주 절박한 위기 상황에 빠져 단기간 집중적인 개입이 필요할 경우 위기개입
모델은 매우 유용하다고 볼 수 있다. 위기상황의 주요 문제들을 찾아 그 문제
를 단기간 해결할 수 있도록 하기 때문에 단기적인 개입효과가 크다고 볼 수
있다. 다만 실천현장에서 적용시 한계점은 단기간 집중적인 개입을 해야 하기
때문에 정해진 시간과 인력을 활용하여 얼마나 많은 수의 클라이언트들에게
실질적으로 도움을 줄 수 있을지에 대한 의문이 든다.
참고자료
· ․ Richard K, James & Burl E. Gillilang/한인영외역,2001, 위기개입론, 나눔의 집
· ․ 김혜란 외, 2001, 사회복지실천기술론, 나남
· ․ 양옥경 외, 2002, 사회복지실천론, 나남
· ․ 한국노년학회, 2000, 노년학의 이해, 대영문화사
· ․ 권육상 외, 2001, 노인생활건강, 유풍출판사
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우