종래까지의 백화점은 좋은 입지조건과 기업이미지및 자본력에 의한 시설 투자에 의존하여 어패럴 메이커의 판매 수수료및 매장 임대등의 수익 창출로 안일하게 운영되어왔다. 이에대한 문제인식이 본격화되면서 백화점의 새로운 방향성과 역할에 대한 검토가 요청되고있다. 또한 소비자의 의식변화와 경기 불황및 가치 파괴 현상으로 인한 신업태의 활성화는 백화점의 성장을 위협하고있다. 따라서 백화점의 고급화,문화화,차별화를 위하여 효과적인 바잉 시스템개발과 자주 머천다이징 시스템구축에 의한 자구 노력이 절실히 요구된다.
종래까지의 백화점은 좋은 입지조건과 기업이미지및 자본력에 의한 시설 투자에 의존하여 어패럴 메이커의 판매 수수료및 매장 임대등의 수익 창출로 안일하게 운영되어왔다. 이에대한 문제인식이 본격화되면서 백화점의 새로운 방향성과 역할에 대한 검토가 요청되고있다. 또한 소비자의 의식변화와 경기 불황및 가치 파괴 현상으로 인한 신업태의 활성화는 백화점의 성장을 위협하고있다. 따라서 백화점의 고급화,문화화,차별화를 위하여 효과적인 바잉 시스템개발과 자주 머천다이징 시스템구축에 의한 자구 노력이 절실히 요구된다.
목차
3장 한국의 패션 유통산업
1.점포 소매업
1)백화점
①백화점의 기원과 개념
②백화점의 분류
③백화점의 발전과정
④백화점의 현황
⑤백화점의 상품개발
⑥백화점의 전망
2)전문점
①전문점의 개념
②전문점의 출현배경
③전문점의 분류
④전문점 체인의 대리점 운영방식
⑤전문점의 전개 전략
본문내용
1.점포 소매업
점포소매업은 백화점,전문점,할인점,재래시장,아웃렛,드럭 스토어 등으로 구분됩니다. 그중 백화점과 전문점에대해 알아보도록 하겠습니다.
미국: 종업원수 25인 이상, 의류등 소프트 상품의 매출 구성이 전체의 20%이상을 차지하는것이 일반적,식품류는 취급하지 않는것이 대부분
일본: 의,식,주에 걸친 상품을 판매하는 점포로 종업수는 50명이상의 규모를 갖추어야함.
한국: ‘각종 상품을 부문별로 구성하여 최종소비자에게 일괄 구매할 수 있도록 주로 직영형태로 운영하는 대규모 점포’로 보고 있습니다. 도,소매업 진흥법에서는 구체직인 기준으로 매장 면적과 직영률,그리고 종업원의 자격을 제시 서울은 1000평이상 그 외직역은 700평이상의 면적을 가진 점포를 백화점에 포함시킵니다. 매장 면적의 50%이상이 직영으로 운영될것과 통상 종업원의 5%이상이 판매사 자격을 갖출것을 규정하고있음.
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