리더쉽과 인간관계론 -

소개글

인간관계 및 조직성공의 중요한 요소 중 하나가 리더십이다. 실제로 리더십은 조직구성원의 인간관계 만족, 동기부여 및 성과에 영향을 미치고 있으며 조직 목표를 효과적으로 달성하는데 중요한 역할을 한다.

목차

1. 집단과정과 리더십
(1) 집단에의 가입
 집단가입의 두 가지 동기
② 집단의 형성과 가입의 조건
(2) 집단의 종류
(3) 집단의 영향
2.리더십과 인간관계
(1) 리더십의 유형론
(2) 헤드십과 리더십
3. 청색리더
(1) Self Leader
(2) Playing Manager
(3) Pro Man
(4) 멀리 볼 줄 아는 작은 사장
(5) Shock Maker

본문내용

1. 집단과정과 리더십
개인은 자신이 조직에 속해 있으면서도 어떤 집단에 귀속되어 있는가라고 의식하는 경우는 거의 없다. 그러나 자기가 개인 단독으로 행동하고 있는 것처럼 보이나, 사실은 그 행동이 어느 정도 집단의 영향을 받고 있고 또 그 집단의 테두리 내에서 행동하고 있음을 깨닫게 된다. 따라서 우리가 왜 집단에 귀속하는 것인지? 집단 속에서 어떤 영향을 받고 있는 것인지? 그리고 리더십을 취하는 방식에서 집단이 어떻게 변화하는 것인지에 대하여 살펴보려 한다.

(1) 집단에의 가입
 집단가입의 두 가지 동기
우리가 집단에 가입하려고 하는 본질적인 목적은 정체성의 확립과 집단에 속해 있어야 인간으로서 사는 보람을 느끼게 되기 때문이다. 집단가입의 직접적인 동기는 매우 다양하나 카트라이트(D. Kartwright)는 집단 그 자체가 욕구의 대상인 경우와 집단에의 가입을 개인의 목표추구의 수단으로 하는 경우 중 하나 라고 밝히고 있다. 전자의 경우는 집단에 귀속함으로써 여러 매력이 있는 사람들과 사귄다든가 그 집단이 대처하고 있는 과제나 목표에 매력을 느끼는 경우이고, 후자의 경우는 집단에의 귀속을 통해서 그 집단의 활동 외에 부와 명성을 얻으려 하는 경우이다.

② 집단의 형성과 가입의 조건
집단에 가입함으로써 만족을 얻으려면, 우선 행하는 것은 자기의 욕구를 만족시키기 위해 적당한 집단이 기존 집단 속에 있는가. 또는 어떤가의 검색활동이다. 현실에서 그러한 집단이 자신의 활동범위 내에서 눈에 띠는 경우도 있고, 그렇지 않은 경우도 있다. 또 그러한 집단이 있다고 해도 기존의 집단에는 크건 작건 가입의 조건이 존재하는 것이다. 결정을 규정하는 원인으로는 집단가입에의 욕구(집단의 매력)의 강함, 잘 할 수 있을까에 대한 판단, 새로운 집단을 만들 경우 실현가능성, 필요한 비용과, 기대 되어 질 수 있는 만족도, 이득과 손실의 대소에 관한 인식 등을 들 수 있다.

참고 자료

없음