A+ 받은 리포트입니다.실제 인터뷰 진행했고,
리더십 분석 기법 몇가지를 사용했습니다.
도움 되실꺼라고 생각합니다.
목차
I 서 론
1. 리더십의 정의
2. 선정이유
3. 연구목적
4. 연구방법
II 본 론
1. 그녀의 과거
2. 그녀의 현재
3. 회사 소개
4. 리더십 분석
- 전문자료 분석
- SWOT 분석
- 인터뷰 및 설문 자료 분석
III 결 론
본문내용
I. 서 론
1. 리더십의 정의
현대 사회는 수많은 집단과 조직으로 구성되어 있다.
각각의 집단과 조직에는 인위적 혹은 자연발생적으로 리더가 존재한다.
조직의 목적 적합성과 효율성을 극대화 하는 데에는 리더의 역할이 중요하다는 보편적인 인식이 있다. 그렇다면 과연 리더십이란 무엇인가?
이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었고 현재까지 수많은 이론들이 발표 되고 있으나, 아직까지 보편적인 진리의 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다.
이러한 실정을 대변이나 하듯이 Stogdill(1974)은 리더십에 관한 문헌을 광범위하게 조사한 후 “리더십을 정의하는 데 있어서 연구하는 사람의 수만큼이나 정의가 많다”고 하였는데 이는 리더십이 그만큼 다양하게 정의되고 있음을 뜻하는 것이다.
사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 이렇게 수많은 연구가 나타나는 것은 현상을 바라보는 초점이 다른 데서 기인하는 것이다.
이렇게 수많은 이론이 존재하는데, 과연 ‘특정 리더에 대한 정확한 분석과 연구가 가능할 것인가’에 대한 의문을 가진 채 접근하게 되었다.
2. 선정이유
리더의 사전적인 의미는 ‘지도자, 선도자’이다.
단지 사전적인 의미에만 입각한다 해도, 전 세계적으로 리더는 상당히 많이 존재하고,
국내에도 정치, 교육, 경제 어느 곳 할 것 없이 수 많은 리더들이 존재하고 있다.
사례연구 준비에 있어서 가장 먼저 시작해야 할 것은 ‘리더의 선정’이었다.
훌륭한 리더란 무엇일까?
삼성, 현대와 같은 거대한 기업의 총수 들이 먼저 떠올랐다.
국내외로 많은 수익을 내고 있으며, 사회 환원 또한 많이 하고 있기 때문이었다.
그러나, 기업가론 수업이 진행되며, 리더에 대한 팀원의 생각들은 바뀌기 시작했다.
수익과 같은 결과물로써만 결정 내릴 수 있는 문제가 아니라, 과정과 리더가 가지고 있는 특성 또한 고려해야 했다.
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