민간기업 성과관리에 대한 레포트 자료입니다

소개글

민간기업 성과관리에 대한 레포트 자료입니다

목차

-서론
성과관리 의미
성과관리 중요성

-본론
국내기업 성과관리 운영 특징
사례연구(삼성전자)

-결론
- 성과관리 시스템의 앞으로의 과제 및 해결 방안
나의소견

본문내용

Ⅰ. 서론
- 성과 관리의 의미
□ 법적인 정의
성과관리란 업무를 추진함에 있어 기관의 임무, 중․장기 목표, 연도별 목표 및 성과지표를 수립하고, 그 집행과정 및 결과를 경제성․능률성․효과성 등의 관점에서 관리하는 일련의 활동 【정부업무평가기본법 제2조】

□ 일반적인 정의
○ 성과관리란 개인과 조직의 성과를 체계화된 평가지표를 통하여 측정 평가함으로써 조직의 모든 활동과 자원을 효율적으로 운영하는 일련의 과정으로, 투입 및 과정 중심의 관리방식에서 결과 중심의 관리방식을 의미 한다.

○ 성과관리의 궁극적인 목적은 조직의 임무(mission) 및 전략(strategic)과의 효과적인 연계를 통한 조직운영으로 보다 효율적이고 효과적으로 성과를 달성하는 것이 목적 이다.

- 성과급제도의 중요성
성과급을 통해 차별적인 임금제도를 도입하는 것은 과거 승진을 통한 임금인상이 승진으로 인한 동기부여와 분리되지 않아 효과 측면에서 바람직하지 못하다고 여기면서 시작되었다. 승진이 최소한 3~5년 정도의 긴 시간이 필요하기 때문에 11년을 단위로 한 동기부여 방법이 필요해졌고, 인사고과 결과를 바탕으로 한 성과급 임금제도가 바로 기업의 이런 욕구를 충족시키는 방법으로 이해된 것이다.
성과급제도가 우리의 문화에 적합하지 않다는 이유를 내세우면서 노동조합을 비롯한 저항세력도 만만치 않게 나타나고 있다. 성과급제도는 직무를 기초로 한 미국기업에서 발달한 임금제도이기 때문에 사람에게 근간을 두고 있는 한국기업의 인사관리에 적용되기 어렵다는 것이다. 물론 인사제도나 관행이 다른 기업의 인사제도를 그대로 가져다 사용하기는 어렵다. 특히 서로 다른 국가의 기업이라면 더욱 그럴 것이다.
그러나 아무리 국가가 다른 기업이라 하더라도 기업의 기본적인 특성을 반영하는 제도는 결국 받아들이지 않으면 안될 것이다. 기업은 이익사회를 대표하는 성과조직이다.

참고 자료

없음