삼성의 조직혁신

소개글

경영학에서 배우는 조직개발론에 대한 리포트로써

삼성의 조직혁신 성공을 분석한것입니다.

처음에는 삼성그룹에 대해 소개를 하고,

삼성그룹의 성공역사를 년도별로 소개합니다.

마지막으로 삼성그룹의 조직혁신의 여러가지 방법에 대해 분석합니다.

목차

1. 삼성그룹이란?
1) 삼성의 현황
2) 삼성의 경영 원칙 or 가치

2. 삼성그룹의 역사
1) 창업기
2) 기반구축기
3) 성장기
4) 안정적 도약기

3. 삼성의 조직혁신
1) 삼성의 인재제일주의
2) 삼성의 구조조정본부
3) 삼성의 조직파괴
4) 삼성의 철저한 준비경영

본문내용

2003년 1단계 정보공유 시스템 싱글의 성공에 힘입어 2단계 정보화작업을 추진하여 싱글을 한 단계 업그레이드시킨 ‘마이싱글(My-Single)’을 개발, 구축하는데 성공했다. 이 마이싱글은 전 세계에 퍼져 있는 18만여 삼성인들에게 메일, 결재, 일정 관리, 거래선 관리, 업무 관리 등을 통합적으로 이용할 수 있게 함으로써 사무생산성을 크게 향상시켰다. 실제로 삼성은 마이싱글로 인해 사무생산성이 20% 이상 향상되었고, 종전에는 51%에 불과했던 24시간 이내 결재건수가 77%로 늘어나 결재속도가 빨라졌다고 한다. 또한 시스템 안정성 면에서도 강력한 기능을 갖추고 있어서 시스템 개설 이후 단 한 건의 바이러스나 해킹으로 인한 피해 사례도 일어나지 않았다. 이것으로 삼성은 수많은 결재권자를 거치지 않고도 결재를 받을 수 있는 효율적인 조직 운영이 일어나고 있는 것이다.

4) 삼성의 철저한 준비경영
삼성은 늘 위기의식을 가지고 끊임없이 변화시켜 나가면서 미래에 대비하는 ‘준비경영’을 실천해야 한다고 강조한다. 그러므로 삼성은 조직의 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념하에 실시된 과감한 인센티브제, 내부 인재를 국제적 교육을 통해 박사로 육성하는 등의 글로번 인재 육성 의지 등 새로운 시대를 준비하는 신경영 개혁을 끊임없이 이어가고 있다. 그 신선한 변화와 개혁의 바람은 일류기업을 넘어 초일류기업, 존경받는 글로벌기업으로 나아가기까지 계속 진행되고 있다. 그리하여 삼성은 5~10년 후를 대비한 핵심사업으로 생명과학, 생활용 로봇사업, 유비쿼터스 건강설비, 반도체, 소재부품, 스마트홈에 기반한 보안 네트워크 솔루션 등을 추진한다는 계획이다. 삼성은 미래를 먹여 살릴 신수종 사업을 발굴하고, 이를 강력히 추진해서 세계 일등제품을 50개로 늘리면 그중에서 반도체나 휴대폰 같은 효자사업도 저절로 나온다고 말하고 있다. 삼성은 이러한 제2신경영 전략을 통해서 2010년에는 매출 270조 원을 이룩하고 30조 원의 수익을 낸다는 목표를 세워 둔 상태다. 거기에 브랜드 가치를 높이는 일도 병행해 세계 일등제품 개수를 현재의 19개에서 50개로 늘리고, 삼성의 브랜드 가치를 700억달러에 이르게 한다는 구상이다.

참고 자료

1.삼성처럼 경영하라/ 이채윤 지음/ 열매출판사
2.조직개발과 조직혁신/ 이한륭 지음/ 도서출판대명
3.결단의 조건/ 야지마긴지 지음/ 청림출판