이마트 물류 혁신 사례

소개

신세계 이마트 물류 혁신 사례입니다.

기사 내용을 위주로 정리한 것입니다.

많은 도움 되시길 바래요^^;;

목차

신세계 이마트 물류혁신 사례

`국제 표준(물류)바코드`.이마트, EAN-14도입 200억 원 절감

* EAN-14이란

유럽 물류 센터

전문 물류 서비스 제공

유럽 유일의 조직

양호한 환경

본문내용

신세계 이마트가 지난 2000년 4월 도입한 국제 표준물류바코드 EAN-14의 덕을 톡톡히 보고 있다. 도입 첫해에는 여러 가지 시행착오를 겪었으나 지난해에는 2백억 원 이상의 비용절감 효과를 거두는 등 결실을 보기 시작한 것.
이마트는 대한상공회의소 산하 한국유통정보센터가 지난해 말 개최한 세미나에서 이 같은 내용을 골자로 한 "물류혁신사례"를 발표했다.
* EAN-14이란
포장용 상자 겉면에 인쇄된 바코드로 상품의 내용물을 하나의 포장단위로 인식 할 수 있도록 개발된 코드다. 국내 뿐 아니라 전 세계 제조 유통 물류업체 모두가 공통적으로 사용할 수 있는 국제표준의 물류바코드로 국내에서는 지난 98년 한국물류가 처음 도입했다. 하지만 EAN-14을 적용해 실질적인 비용절감 효과를 거둔 것은 이마트가 처음이다.
전문가들은 "EAN-14"의 효과를 제대로 보기 위해서는 바코드 자체를 도입하는 것보다 제대로 된 설비를 도입하는 게 더욱 중요하다"고 지적한다. 이마트가 성공할 수 있었던 것도 도입된 바코드에 맞는 적절한 시스템을 서둘러 도입한 때문이라는 설명이다.
이마트의 경우 상자 겉면에 발송 장소가 자동 인쇄되는 시스템을 도입해 배송오류를 크게 줄였다.
* 성과
이마트가 이 시스템을 도입하고 라인을 새로 설치하는데 들인 비용은 총 4억 원. 그러나 이 회사가 새 시스템으로 절감한 비용은 연간 2백억 원 이상에 이르는 것으로 추산된다. 우선 이마트 본사에서는 작업 단계를 이전의 14단계의 절반인 7단계로 크게 줄였다. 인건비도 대폭 감소시켰다. 원래 1백 20명이었던 검품인원이 50% 줄어든 60명으로 축소됐기 때문이다.

참고자료

· 없음