인적자원관리 - 최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략

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경영학 - 인적자원관리에 대한 리포트

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본문내용

이와 같은 방법들이 우수한 인재를 선발하는 것과 어떻게 유지할 것인지를 표현하고 있다. 물론 이와 같은 방법들이 항상 절대적으로 옳은 것은 아닐 것이다. 사람은 기계부품과는 다른 존재이기 때문이다. 각자의 개성을 가지고 있고 각자의 욕구를 가지고 있다. 자신의 원하는 정확한 스펙에 맞추어서 사람을 선택할 수는 없다. 어느 한 가지가 뛰어난 사람은 다른 한 가지가 부족하기 마련이다. 누구나가 사람이 불완전한 존재인 것을 알고 있다. 인재의 선발과 유지도 마찬가지이다. 모든 조건을 완벽하게 갖춘 사람이 없기 때문에 더욱 사람을 선발하기 위해서 신중을 기해야 하기 때문이다. 사람은 이성만을 가진 존재가 아니다. 감정을 가지고 있고 때로는 이성보다 감정으로 일을 할 때도 많다. 그렇기 때문에 사람을 다루는 것이 중요하다고 생각한다. 물론 최근 사회에서는 사람과 사람 사이의 유대가 약해지고 있는 것도 사실이지만 결국 사람을 살아가게 하는 것은 다른 사람과의 관계이다.
중국의 옛 고사에 군자는 자신의 임금을 스스로 선택하여 그에게 자신의 모든 것을 바친다고 한다. 그리고 자신을 믿어주는 사람에게 충성을 다한다고 한다. 관리자의 중요한 역할이란 어쩌면 자신을 따른 사람들에게 믿음을 보여주는 것이 아닐까 생각한다. 만약 관리자와 종업원 사이에 아무런 인간적 유대관계가 없다면 종업원은 더 좋은 보수와 옵션을 제공하는 곳으로 가버리면 끝이다. 사람을 자신에 맞게 효율적으로 사용하기 위해서는 그만큼의 교육훈련이 필요하게 마련인데 아무리 천금을 들여 훈련을 시켰다고 한들 더 좋은 조건에 다른 곳으로 가버린다면 그만만한 손실이 없다. 이는 아예 사람을 선발하지 않은 것보다 못하다. 관리자가 아무리 좋은 조건을 제시한다고 해도 그것을 지킬 신뢰가 없다면 그것이 어떤 보수도 되지 못할 것이다

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