도요타의 경영 사례 연구

소개글

도요타의 경영 사례 연구입니다.
참고하시고 A+학점 받으세요.

목차

1.회사 연혁
2.1 사업 내용
2.2 경영 특징
3.1 해외 진출 사례
3.2 렉서스 등장 배경
4.1시장침투 전략
4.2 경영전략
5. 렉서스 성공과 향후전망
※ 참고자료(기업성과)

본문내용

2.1 사업 내용
가. 사업내용
승용차는 대중차인 1.3ℓ"Starlet"부터 대형고급차인 4.0ℓ"Century"까지 36개 차종을 생산하는 풀라인 생산 체제 1991년 최대 생산모델(594,367대)인 Carolla를 비롯하여 일본시장 판매 베스트5도 도요타가 차지하고 베스트20 모델중 11개모델을 차지하고 있다.
상용차는 6톤이하 중소형 트럭과 29인승 이하 중소형 버스등 25개 차종을 직접 생산하며, 경자동차는 "다이하쯔공업(주)"이, 대형상용차는 "히노자동차"가 각각 분담 생산한다.

나. 사업규모
국내 판매 : 5개 계열점 311사, 영업점소 4,872개, 판매원수 11만5천명
해외 판매 : 수입업자 158사, 딜러 7,200사

다. 공장
최종 조립공장 5개,부품공장 8개등 총13개 공장으로 모두 愛知縣에 소재(10개 공장은 豊田市에 위치) 국내 자회사인 다이하쯔, 히노, 도요타차체등 관련회사에 생산위탁 해외생산거점은 부품생산거점을 포함 22개국 29개 공장 보유

라. 특기사항
- 80년대 전략의 최대 목표 : 국내시장에서 닛산, 혼다, 미쯔비시, 마쯔다의 추격을 피하고, 독주  체제를 유지하면서 세계시장에서 포드, 닛산,푸조, 피아트,폴크스바겐,르노에 승용차 우위를 확보하고 GM을 추격한다.
- 90년대 국제화 전략 목표 : 글로벌 10추진(세계 생산의 10%인 560만대 생산체제 → 일본 405만, 미국 70만, 유럽 75만대)

참고 자료

없음