Organizing for Innovation in the 21st Century

소개글

Deborah Douherty의 Organizing for Innovation in the 21st Century이라는 논문 요약 발표자료입니다.

목차

Introduction

What Is to Be Organized and Why Bureaucratic Principles Cannot Work

New Principles for Organizing the Practices of Innovation

Synthesis, Contingencies, and Empirical Questions

본문내용

1. Introduction
조직설계의 4가지 원리
- 일의 정의
- 일의 그룹화에 있어서의 차별적인 편성
- 차별적인 편성의 철폐
- 초과근무수당의 전체적인 시스템 관리
주요 Section
- 제품혁신의 포괄적인 조직화 절충 관례에 대해 네 가지로 나누어
역설적으로 설명
- 조직혁신에 대한 현재의 이론을 review
- 새로운 혁신조직에 대한 정의 및 test
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2. What Is To Be Organized and Why Bureaucratic Principle Cannot Work
제품혁신에 따라 각 기능에 기초한 4가지 단계별 level
- first ~ second column
: 특정한 설계원리를 포함시킨 각각의 paradoxical practice
- third ~ fourth column
: 왜 원리의 new set가 필요한지 혁신의 paradoxical practice 한 조직을 할 수 없는 관료제를 들어 설명
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2. What Is To Be Organized and Why Bureaucratic Principle Cannot Work
첫 번째 역설적 관행
- Employee의 동기부여에 관련
- 혁신의 지속으로 인해 혼란스럽고 애매모호한 일의 성취와 복잡하게 연관
- 다기능 팀 : 전문분야가 다른 사람들이 모이므로, 팀워크를 기대하기는 어려움
1) Enabling Motivation and Commitment to Balance Freedom vs Responsibility
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2. What Is To Be Organized and Why Bureaucratic Principle Cannot Work
두 번째 역설적 관행
- 창조적인 문제해결에 관련
- 기능 담당 경영자 : 부하직원들이 신제품 팀에 얼마나 공헌하는지 관찰
- 사업 담당 경영자 : 사업 모델과 포트폴리오 계획에 있는 신제품을 통합
- 기업 담당 경영자 : 필요한 기능 수행이 가능한 팀을 지원하기 위한 투자 결정
2) Creative Problem-Solving to Balance Old vs New
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2. What Is To Be Organized and Why Bureaucratic Principle Cannot Work
세 번째 역설적 관행
- 시장과 기술의 연결을 통한 혁신
- 신제품은 각각 유기적으로 연계되고 디자인 된 특징과 이익의 package
- 시장기술의 연결은 내부와 외부의 경계를 넘어 이들을 연결
- 혁신조직은 내부와 외부, 시장기술 연결을 통해 상호적인 적합과 조정이 발생
3) Market-Technology Linking to Balance Inside with Outside
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2. What Is To Be Organized and Why Bureaucratic Principle Cannot Work
네 번째 역설적 관행
- Emergence vs determination에 대한 일을 감시

참고 자료

Deborah Douherty의 Organizing for Innovation in the 21st Century