(경영학) 경영관리론의 역사와 기업의 형태

소개글

경영관리론의 역사와 각 이론들

그리고 기업의 형태, 기업집중의 형태 분류

기업 경영혁신, 경영자, ERP의 요약 서브자료입니다

목차

I. 경영관리론의 역사
Max weber의 관료제, 페이욜의 관리과정론
테일러시스템, 포드시스템

II. 인간관계론 (1930~1940)
호손실험
III. 근대적 관리론 (1940~1960)
버나드
사이몬
IV. 최근의 이론 (1960~ )
시스템이론
상황이론
복잡성이론
D. Mcgregor의 XY이론

V. 기업형태의 발전
개인기업, 합명회사, 합자회사, 유한회사, 주식회사
VI. 기업집중
기업집중의 의의, 기업집중의 분류
카르텔, 트러스트, 콘쩨른, 신디케이트, 콤비나트, 콘글로머릿, 지주회사
공기업의 출현

VII. 경영환경과 기업환경
주주관계활동(IR), 소비자주의
VIII. 경영자
경영자와 이사회의 역할
이사회, 경영자의 능력
통제기법, 목표에의한관리, 기업의 사회적 책임의 유형
XI. 경영혁신기법
경영의 장을 변화시키는 기법
경영활동(프로세스)를 변화시키는 기법
전사적자원관리 (ERP:enterprise resource planning)

본문내용

□ 호손실험

1920년대 중반 시카고 외곽의 웨스턴 전기회사의 호손공장에서 진행된 조명실험 등을 말하는 것으로 Mayo가 중심이 된 하버드그룹이 실시하였다. 인간관계론은 생산현장에서 인간의 행동이나 인간관계를 무시하고 있는 문제점을 보완하여 조직론으로 발전하는 기초를 제시하였고 호손실험을 통해 생산성을 높이려면 직무설계와 동기도 중요하지만 사람의 감정, 태도, 배경, 욕구, 사회적 관계, 리더십스타일, 공정성지각 등이 매우 중요하다는 사실을 알게 되었고 또 종업원들 상호간의 관계에서 형성되는 사회적 관계가 비공식조직을 만들고 이는 공식조직만큼 생산성에 영향을 미친다고 주장하였다.

- 기업조직은 기술적/경제적 시스템일 뿐 아니라 사회적 시스템이다.
- 개인은 경제적 유인뿐 아니라 다양한 사회심리적 요인에 의하여 동기화된다.
- 생산성은 회사가 정한 기준보다는 작업집단이 비공식적으로 설정한 규범내지
는 기준에 달려 있다.
- 권위적으로 리더십 형태보다 민주적 리더십 형태 강조
- 일반적으로 만족의 증가가 조직의 유효성을 가져온다.
- 조직 내의 여러 계층 사이의 효율적 의사소통경로를 개발하는 것이 매우 중요
하다 (수평적 의사소통 강조)
- 노조를 인정하지 않는다.




□ 기업집중의 분류

1) 카르텔 : 기업연합이라고도 하며 각 기업은 각각 법률적, 경제적으로 독립성을 유지하면서 협약에 의해 결합. 이 협약은 상호경쟁을 제한하면서 시장통제의 목적으로 계약에 의한 결합체이며 내부간섭을 배제하고 다수결에 의한 의사결정이 이루어진다. 동종기업간의 수평적 결합이 대다수를 이루며 계약기간이 만료시 자동종료 된다.

참고 자료

경영학연습

경영학원론

경영관리론