월마트의 한국시장실패

소개글

월마트의 한국시장실패 레포트입니다

목차

1. 월마트 선정동기
2. 기업소개
3. 월마트의 성공
4. 월마트의 한국 진출
5. 실패요인분석
6. 결론
7. 참고문헌

본문내용

● 부지 선점 실패
유통산업은 입지산업이라고 불릴 만큼 입지가 중요한데 이미 토종 기업들이 대부분의 좋은 입지를 선점했기 때문에 월마트가 쉽사리 진입을 할 수 없었다. 특히 신세계 이마트의 경우 IMF를 거치면서 부동산을 헐값에 많이 확보해 두고, 98년 월마트의 한국 입성 당시 이마트는 벌써 국내 10여개 매장을 보유한 상태였다. 그에 비하여 월마트는 똑 같은 입지를 얻으려고 해도 투자비를 배로 늘려야 하기 때문에 경쟁력에 차이가 날 수 밖에 없다. 그래서 월마트는 외곽의 싼 부지를 물색할 수밖에 없게 되고, 그동안 이마트는 시내의 요지까지 점령하게 된 것이다. 고객의 입장에서 교외의 한적한 곳에 입주한 월마트까지 불편한 교통을 감수하며 가기 보다는 동네에 들어온 이마트로 가게 되는 것이다. 이렇듯 부지 선점에 뒤떨어 지다보니 월마트 매장은 B급 입지가 많았다. 일산점의 경우 당시 유동인구가 적은 대화역에서도 한참 떨어진 외곽에 있고, 대구 비산점은 구시가지 외딴 곳에 위치하며 더구나 점포 앞은 일방통행일 정도로 한산한 곳이었다. 당시 월마트가 한국 상륙 후에도 출점 경쟁을 벌였더라면 상황은 달라졌을 수 있지만, 월마트는 99년 1개점, 2000년 1개점를 출점하고 2004년이 되어서야 16개점을 보유하게 되었다. 월마트보다 국내 진출이 늦었던 영국계 홈플러스가 4년간 13개 매장을 출점, 매출 랭킹 3위로 오르고, 과거 킴스마트가 14개의 매장을 가지고 있었던 것과 대조적이다. 할인점은 면적 당 매출액을 높이고 알짜 경영 전략과 함께 덩치를 앞세운 규모의 경제가 지배하는 유통 업태다. 출점 숫자가 경쟁력과 동일어로 표현되는 이유이며 결과 또한 비슷하게 나타난다. 그러나 월마트는 이 점을 간과했다. 2004년 포항점 출점 이전까지 매장 수가 15개로 업계 5위에 불과 하였다. 선두인 이마트(62개)와 롯데마트(33개)는 물론 까르푸(27개), 홈플러스(28개)와 크게 떨어지는 수였다.

참고 자료

[서적]
글로벌 마케팅(이수형, 2004)
월마트의 진실 요약본(西山和宏, 2002)
할인점 경영 (오세조, 1998)

[웹사이트]
wal-mart stores ; http://www.walmartstores.com
wal-mart facts ; http://www.walmartfacts.com
조선일보 http://www.chosun.com/
매일경제 http://www.mk.co.kr

[문서]
변모하는 대형할인점, 시장점유경쟁 치열 (라이터스 편집부, 2005)
월마트, 초우량 기업으로 성장한, 유통업계 ‘큰 별’ (라이터스 편집부, 2005)
세계최고의 유통기업 ‘월마트’의 성공비결 (라이터스 편집부, 2005)