[국제경영]아모레퍼시픽의 경영전략 분석과 새로운 전략제안

소개글

아모레퍼시픽의 경영전략분석과 새로운 전략제안에 대한 레포트

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 경영전략분석
6. 새로운 전략제안
7. 시사점

본문내용

태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 `아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.`는 창업정신으로 최초 태평양 화학공업사를 설립하였다. 1956년에 이르러 태평양은 동양 유일의 에어스푼기 도입 및 프랑스 코티사와 기술제휴를 통하여 화장품 제조기술을 한 단계 높이게 된다. 1964년 아모레 화장품 출시와 함께 직접 소비자를 방문하여 판매하는 방문판매제도를 도입하여 소비자의 욕구를 현장에서 수집, 반영하는 등 그 당시로서는 판매방식의 혁신과 소비자 중심의 서비스를 주도하였다. 이후 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크프르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.

(1) 상호변경
① 1993년 3월 사업목적의 방향에 따라 기업 이미지 개선 차원에서 회사 상호를 태평양화학(주)에서 (주)태평양으로 변경하게 된다. 이를 계기로 화학 관련 제품을 단순 생산하는 기업으로서의 이미지를 벗고 생활문화기업으로서의 한걸음을 내딛게 된다.

② 태평양은 2002년 2월 글로벌 브랜드인‘아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’을 출시하고 국제화 전략 강화에 나설 것을 발표한다.

아모레퍼시픽의 의미아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)은 한마디로 21세기 글로벌 마켓에 대응하기 위한 글로벌 로고이자 브랜드이다. 부드럽고 세련된 美의 이미지 “AMORE” + 강하고 기업적인 이미지 “PACIFIC”, 이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(Korean) Spirit &Western Beauty를 뜻하는 AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 나간다.


③ 현재 태평양과 아모레퍼시픽
현재 태평양이 지주회사 체제로 전환하면서 투자부문 법인 `태평양` (영문명 퍼시픽 코퍼레이션)과 사업부문 법인 `아모레퍼시픽`으로 분리되어 있다. 존속법인 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리한다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토털케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다.

참고 자료

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화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
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화장품 산업현황과 발전 방향 - 대한화장품공업협회, 1999
화장품산업의 시장현황 - 한국보건산업진흥원