[경영학] 3M의 게임전략

소개글

3M의 게임전략 관련 보고서자료입니다.

목차

1.서론
1. 3M 회사 소개
1. 회사 개요
2. 연혁
3. 역사
4. 비전과 공유 가치
2. 3M의 현 위치와 성과
1. 3M의 기초 기술
2. 3M의 수상 경력
2.본론
1. 3M의 성공 이유
1.3M의 혁신 과정
1. 3M의 혁신 이야기
2. 혁신의 요소
2. 3M의 성과급제
3. 3M의 CEO
2 .3M의 향후 전략
3.결론

본문내용

Summary
혁신이라는 말은 이제 우리 생활에서 익숙한 단어이다. 사람들은 어느 순간부터 너무나 쉽게 혁신이라는 말을 하고 있다. 기업들은 자신들을 너무나 쉽게 혁신의 기업이라고 주장하고 있지만. 그러나 자신 있게 혁신적인 기업이라고 말 할 수 있는 것은 없다. 그것은 혁신의 상징 3M이 있기 때문이다. 감히 3M을 두고서 혁신이라는 말을 사용한다는 것은 붕어빵에 단팥이 없는 것과 같은 식이다.
혁신에도 원조가 있다면 그것은 단연코 3M이다. 그들이 보여준 경영 전략과 조직문화 성과급제, 새로운 상품들 그것들은 바로 혁신의 산물들 인 것이다.
우리는 3M을 포스트-잍 또는 스카치 테이프등 문구류 용품으로 친숙하지만 실제 그들이 가지고 있는 사업영역은 40여개에 이른다. 우리가 알고 있는 것은 단지. 소비자 및 오피스 사업(Consumer and office Business)에 일부 제품 인 것이다. 3M은 많은 발명품을 생산해 우리의 삶의 질을 높이는 계기를 마련하였으며, 다양한 상품과 새로운 제품의 공급으로 인해 우리에게 선택의 폭을 넓혔다고 할 수 있다.
이런 3M은 2002년 100주년을 맞이하였다. 올 해로 104년이 되는 오래된 기업이다. 100년을 넘는 기업은 흔하지 않다. 세기를 건너 아직까지 고객들에게 사랑을 받는 다는 것은 바로 성공했다고 할 수 있다. 오래 되었지만 그들은 항상 신선하다. 넘치는 아이디어를 가지고 노력하는 3M . 우리는 왜 3M을 성공 한 기업이라고 부르는지에 대해 알아보기로 했다.
Ⅰ.서론
3M은 100년의 역사를 가진 기업으로 우리 생활 곳곳에 다양한 제품으로 우리의 생활의 질을 높이는데 기여 하고 있다. 일반인들에게는 ‘포스트-잇’ 과 ‘스카치테이프’로 유명하지만 실제 3M은 7개의 사업 영역과 40개의 조직으로 이루어진 다양한 범위를 가지고 있다.
1902년에 설립된 회사가 2006년도 지금의 우리에게 까지 영향을 미치는 것을 보면 3M에 대한 강한 호기심을 가지게 된다.

참고 자료

1. 박란, 배광선, 송하율, 주현.≪ 벤처 기업의 발전 전략≫ 을유 문화사. 2003. 7.31
2. 한국 3M 홈페이지( www.3m.com)
3. 어니스트 건들링 ≪나도 3M에서 일하고 싶다≫세종 서적 .1992.3.4
4. 이동현 ≪CEO 히딩크-게임의 지배≫바다 출판사. 2002.6.25