경영학원론 리서치 리포트 <leadership과 기업경영>

소개글

경영학원론 리서치 리포트

목차

■ 리더십이란?
■ 리더십의 필요성
■ 리더십에 요구되는 기술
■ 리더십의 행위이론

본문내용

■ 리더십이란?
◦ 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력

■ 리더십의 필요성
◦ 조직의 구조가 불완전하기 때문에 조직 내에서 자동적으로 해결되지 않는 과업추진의 불합리성 등을 제거함

◦ 외부의 환경이 변하기 때문에 리더는 이러한 환경변화에 조직을 능동적으로 적응시켜야 하는 의무를 가짐

◦ 조직의 급격한 성장기나 쇠퇴기에 조직 내부의 자생적 변화는 내재적 갈등과 견해의 차이를 극복할 수 있는 지도력을 필요로 함

◦ 여러 사람에게 동기를 부여하여 그들이 작업에 매진하라 여건의 조성이 필요함

■ 리더십에 요구되는 기술
◦ 권력의 행사(empowerment)
- 부하들의 작업에 대한 성취동기 자극, 소속감과 자존심을 높여 잠재력 발휘

※ French와 Raven의 5가지 권력형태

① 강압적 권력
- 부하에게 벌을 주거나 감봉, 강등의 조치를 취할 수 있는 공식․비공식 능력

② 보상적 권력
- 부하가 필요로 하는 경제적 보상이나 부하의 행동을 유인할 수 있는 승진․인정 등의 간접적 보상을 통하여 부하를 움직일 수 있는 힘

■ 리더십의 행위이론
◦ 리더의 민주화 정도에 의한 lowa 대학모형
독재적인 리더
민주적 리더
자유방임적 리더
- 일방적 결정
- 작업방법 지시
- 꼭 필요한 부분만 부하가 알도록 함
- 종종 벌로써 부하를 다스림
- 그룹에 의한 의사결정
- 그룹이 작업방법 선택하도록 함
- 총체적 목표 알게 함
- 격려의 수단으로 자신의 견해 피력
- 그룹에게 완벽한 자유를 주고
그들 스스로 문제 해결하도록 함

참고 자료

없음