GM-대우 의 전략적 제휴

소개글

gm과 대우의 전략적 제휴에 관련된 리포트 입니다.
gm대우가 되기 이전의 관계를 정리하였고 당시 전략적 제휴의 실패를 다루었습니다.

목차

ㅣ. 개요
전략적 제휴란 무엇인가
전략적 제휴의 주요 유형
전략적 제휴를 위한 요건
Ⅱ. GM과 대우 전략적 제휴
연혁
기업환경
제휴 당시 각 기업의 SWOT분석
전략적 제휴 과정
제휴 당시 자동차 산업 환경
전략적 제휴가 실패로 돌아간 이유

본문내용

Ⅰ. 개요 전략적 제휴란 무엇인가?
(1) 전략적 제휴(strategic alliance)
- 경쟁관계에 있는 기업이 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것
(2) 전략적 제휴의 목적
① 자원과 위험의 공유
② 신제품개발과 시장진입의 속도 단축
③ 산업표준의 선택
④ 기업의 유연성 확보
전략적 제휴의 주요유형
(3) 전략적 제휴의 주요 유형
① 합작투자
- 핵심사업합작투자, 판매합작투자, 생산합작투자, 연구개발합작투자
② 기능별 제휴
- 제품스왑(판매제휴), 생산라이센스, 기술제휴, 연구개발 컨소시엄
전략적 제휴를 위한 요건
(4) 제휴 파트너 선정상의 유의점
① 양립성(Compatibility)
② 파트너의 능력
③ 제휴에의 몰입성
(5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 요건
① 전략적 시너지 창출
② 서로의 단점 보완
③ 명확한 목적과 목표가 존재 해야 함
④ 50대 50의 균등한 소유 관계를 이루어야 함
Ⅱ. GM과 대우 전략적 제휴 1.연혁-대우자동차 연혁과 최근의 활동
1965 - 신진자동차공업(주) 설립
1972 - 신진자동차와 미국 제너럴 모터즈의 합작으로 GM코리아 자동차(GMK) 설립(6.7)
1978 - 대우, 새한자동차 지분 인수로 경영 참여
1983 - 대우자동차로 회사명 변경
1992 - 제너럴 모터스와 합작관계 청산 홀로서기 (10.29)
1998 - 쌍용자동차 인수
2.기업환경 전략적 제휴당시의 기업환경
오일쇼크로 인한 불황 & 경제발전
자원적/경제적 상황
정부의 외자 유치의 적극적 의지
정치적 상황
자동차 기술력 매우 취약
기술적 상황
복점체제 & GM 소형차 부문 경쟁력 상실
경쟁적 상황
3.제휴 당시, 대우 자동차와 GM의 SWOT 분석
대우
자동차
Strengths
-강한 사업 의지
-조립생산
기술노하우
Weakness
-기술력 취약
으로 인한
낮은 품질 수준
Opportunities
-정부의 중공업
합리화 조치
-저렴한 임금
Treats

참고 자료

없음