HR 인사관리

소개글

HR에 대해서 실행, 프로세스, 개념체계 등을 공부하면서 요약한 내용입니다.

목차

H R
H R 역할과 그 특징
H R 프로세스
H R 성공적인 포인트

본문내용

H R

기업 가치창출의 원천은 사람이다. 사람 관리가 제대로 이루어지지 않는 기업은 장기적 성공을 보장 받을 수 없다. 이제 기업은 인사 담당 조직을 코스트 센터가 아닌 가치창출의 중심 조직으로 만들어가야 한다. 이를 위해 필요한 인사부서의 전략적 역할과 그 혁신 포인트를 알아야 한다.

Jack Welch가 “모든 성공은 인재를 키우는 것에서 시작된다. 그것이 게임의 법칙이다”라고 말한 바와 같이 이제 대부분의 경영자들은 인적자산이 기업의 경쟁우위 확보에 핵심 동인이라는 것을 인식하고 있다. 따라서 일부 기업들은 연간 보고서에 자신들의 인적자산의 가치를 명시하기도 한다. 더욱이 앞으로의 경영 환경은 지식화, 정보화의 급격한 물결 속에 휩싸일 것이기 때문에 지식 창출의 원천인 인적자산의 중요성은 재론할 필요성이 없다. 따라서 조직의 인적자산을 효율적으로 관리하는 능력은 보다 중요시 될 것이다.

그러나 대부분의 기업들은 인적자산에 어떠한 투자를 해야 하는 지만을 고민하고 있을 뿐, 구성원들이 창출하고 있는 가치를 효과적으로 측정할 수 있는 프로세스를 가지고 있지는 못하다. 향후 HR 부문은 기업 성과 제고를 위해 어디에 중점을 두고 인적자산을 관리해야 하는지를 인식할 수 있어야 한다. 즉, HR 조직이 비즈니스의 파트너로서 구성원들을 전략적으로 관리하고 있는가? 목표 구성원의 역량이 회사 경쟁우위 확보에 도움이 되는가? 현재 종업원에 대한 투자가 사업의 전략적 목표에 부합되는가? 등에 대한 질문에 대답이 가능해야 한다. 그러나 현재 HR이 주로 활용하고 있는 업무 처리 에러율, 교육 시간, 채용 비용 등과 같이 주로 단위 업무 처리의 효율성 평가에 치중하는 지표만으로는 이러한 질문에 대답하는데 한계가 있다. 기업들은 재무 정보를 관리하는 것도 중요하지만, 인적자산의 역량 확보·개발을 위한 프로세스를 설계하고 실행 하는 것이 사업 성공을 위해서 필수적이라는 것을 인식해야 한다.


H R 역할과 그 특징

- 전략적 동반자(Strategic Partner)의 역할

이는 먼저 조직의 경영 이념 및 경영 전략 형성 과정에 인사 부문이 적극 참여함은 물론 그 실행 계획을 인적 자원 관리 입장에서 자문하는 것이다. 이에 따라 인적 자원 관리의 우선 순위를 설정하고, 제반 인사 제도와 관행이 전략 실행에 밑거름이 될 수 있도록 전략적 인적 자원 관리 기능을 수행 하는 것이다.

참고 자료

없음