[조직이론]조직변화와 쇄신

소개글

조직이론 조직행태론 발표자료입니다

목차

Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1.조 직 변 화 의 정 의
2.조 직 변 화 의 과 정 과 유 형
3.조 직 변 화 의 저 항 과 성 공
4.조 직 쇄 신 ( 발 전 ) 의 정 의
5.조직 발 전 의 특 징 및 목 적
6.조 직 발 전 의 과 정
7.조직의 발전방향 (구조․기술적)
8.조 직 발 전 의 성 공 요 건 과 문 제 점
9.조 직 변 화 와 발 전 의 실 제 사 례
Ⅲ.결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻게 변화하여야 하는 것에 초점을 두고 있다. 그러나 공공조직들과 그들의 공직자들이 변화에 저항한다는 논쟁이 사조직들의 사람들보다 더 많다는 주장들이 지배적인 것이 사실이다.
공공조직이나 사조직의 환경도 새로운 필요 그리고 거의 매일 요구를 다루면서 급작이 변화하고 있다. 시민들도 특히 그들이 공공조직으로부터 받는 서비스의 질에 대하여 그들이 공공조직으로부터 기대하는 것에 대하여 목소리를 높이고 있다. 더구나 오늘날 사용하는 기술이 낡은 것이 될 정도로 기술이 신속하게 변화하고 있다. 유사하게 근로자집단 및 근로자들의 기대도 역시 변하고 있다. 역시 새로운 세계경제의 영향이 있고 그리고 공공조직에는 끊임없이 적은 비용으로 많은 효과를 내도록 많은 압력을 계속 받고 있다. 그 이외에도 정부가 사회의 다양한 요구에 부응하여야 되는 것과 같이 공공조직에서는 윤리와 책무성을 위한 복잡한 요구가 계속 늘어나고 있다.


Ⅱ. 본 론
1. 조직변화의 정의
현재 우리는 변화의 시대를 살고 있다. 급변하는 현대사회는 의식적 조직변화 노력의 필요성을 현저히 가중시키고 있다. 또, 이 같은 노력은 결국 고부가가치의 산업구조의 실현이라는 산업구조적인 목표와도 연관되어 전개되어야 한다. 조직의 활동분야와 장소의 변화, 규모의 확대, 기술의 변화, 자원상태의 변화, 조직구성원의 변화 등은 과거에 비해 급속하게 진행되고 있다. 이와 같이 환경적 요구에 따라 나타난 조직변화(Organizational Change)란 환경에 대한 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동 형태를 변화시켜서 조직의 효율성을 높이고 유지․성장․발전시키려 하는 과정이라고 할 수 있다.
조직변화라는 것은 조직의 움직이는 현상을 이론화시킨 것이다. 조직이 움직이는 상태는 조직목표의 관점에서 볼 때 긍정적이 방향이 될 수도 있고, 부정적인 방향이 될 수도 있으나, 조직변화이론이란 긍정적 결과를 기대하는 이론이다. 조직변화는 이윤을 추구하는 기업조직이 환경의 다양한 변화를 능동적으로 개척할 수 있는 능력을 만들어 가는 과정을 의미하기도 한다. 이 같은 조직변화는 기존의 층층이 쌓여진 피라미드형 계층구조와 부문 간에 가로 놓여 있는 벽들을 허물지 않고서는 거의 불가능하다. 환경의 변화를 감지해봐야 그 내용이 조직 상층부로 전달되면서 변질되고, 조직 상층부에서 의사결정을 내려 봐야 아래로 전달되면서 왜곡된다. 의사소통 속도 또한 느려 그로 인해 기회를 상실하는 일도 다반사로 생기며, 요즘과 같은 초대형 조직에서는 피라미드형 구조로 인한 하중 그 자체만으로도 하부계층은 질식해버릴 수밖에 없다.

참고 자료

※ 참고문헌
․『조직이론의 현재와 미래』, 최재열 외, 학문사, 1999.
․『경영혁신과 조직개발』, 이학종, 법문사, 2003.
․『현대행정과 조직사회』, 정상현, 학문사, 1998.
․『조직개발론』, 이학종, 법문사, 1999.
․『공공조직론』, 정우일, 박영사, 2005.
․『조직이론』, 오석홍, 박영사, 2003.
․ 그 외 인터넷 자료 또는 공무원고시 관련서적 등.