전통적과 현대적의 리더십, 리더십의 경영 실패와 성공사례

소개글

전통적인 리더십과 새로운 리더십의 이론과 함께 경영자의 리더십 성공, 실패사례 하나씩 예를 들어 집중분석하여 작성한 레포트입니다.

목차

리더십이란 무엇인가?
전통적인 리더십 이론
- 특성론적 리더십
- 행동론적 리더십
- 상황론적 리더십
3. 새로운 리더십 이론
- 카리스마
- 개별적 배려
- 지적 자극
- 조건적 보상
- 예외적 관리
4. 경영자의 리더십 실패사례
- 케네스레이
5. 경영자의 리더십 성공사례
- 서두칠
6. 결론
7. 참고문헌

본문내용

리더십이란 무엇인가?
리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다. 즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다.
다시 정리하면
1) 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
2) 한 상활 속에서 행사 되어 지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
3) 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
4) 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익 대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들간의 상호작용.
5) 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
6) O의 행위가 P의 행동을 변화시키고 P자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
7) 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이상의 영향력 증대.
로 정의할 수 있다.
대부분 리더십의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러 가지 중요한 차이를 보이고 있다.
전통적인 리더십 이론
1. 특성론적 리더십 : 성공적인 리더는 어떤 공통된 특성을 가지고 있다.
선척적이든 후천적이든 리더의 공통적 특성을 규명하는 것. 그리하여 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는

참고 자료

없음