소개글
도요타생산방식(jit) 중 인적자원관리 측면의 자료만 요약정리 하였습니다.목차
1. 서 론 (도요타 인사개혁 계기, 과정)2. 본 론 (도요타 방식, 원칙과 철학)
3. 결 론 (팀원의 평가 도출)
본문내용
본론 - 도요타 JIT 시스템본론 - 도요타의 7대 낭비 전략
< 14 >
현 상
내 용
운반의 낭비
재고 만들지 않도록 관리, 작업 시간 균형으로 수량 균형
불량의 낭비
생산기술요원이 포함되는 개발팀 구성, 시험생산에 설계자 동참
과잉 제조 낭비
수주생산체계로의 전환
대기의 낭비
기능 중심 기계배치→공정 순 기계배치, 라인 사이의 대기 연결
재고의 낭비
생산기간 단축, 실수요만큼만 생산 계획, 연결 라인화 공정 구축
가공 자체 낭비
과잉 가공 여부 체크하는 설계검토 필요, 가공 시 설계자 참관
동작의 낭비
정돈의 기초적 활용 필요, 작업자 움직임 표준화
본론 - JIT 시스템의 2대 철학
< 15 >
1. 낭비 제거 전략
폐기물과 재작업은 낭비, 따라서 완전한 품질 추구
재고는 공간 낭비와 기회비용 발생, 따라서 무재고 추구
제품의 가치에 공헌하지 않는 것은 모두 낭비로 간주
2. 인력 최대활용
좋은 품질의 부품을 적시에 생산할 책임
생산공정 개선 책임:QC서클, 제안제도 등
본론 - TPS(Toyota Productivity System)
< 16 >
1. 생산 능력을 필요한 만큼 유지하고 효율 극대화하는 협력 생산 시스템
2. 생산혁신 시스템으로 생산 과정에서 각종 낭비 요소 제거
3. 생산성 향상 효과를 눈으로 항상 확인한다. (=눈으로 보는 관리)
4. 상식이라고 생각했던 현재의 수행 방법을 다시 생각 (=개선)
5. 적절 시점 부품 수급과 상품 생산하는 JIT 시스템, 간단한 생산라인
본론 - 도요타 인적자원관리 철학 (1)
< 17 >
1. 연공붕괴 후 보람 창출
2. 종업원의 동의 (회사와 종업원의 대화ㆍ이해로 공통 기반, 개혁 추진)
3. 계획적 인재육성과 육성 책임 명확화
4. 적극적 인재 유동화, 사내ㆍ외 활약의 장을 제공ㆍ지원
사무직 노동자의 생산성 향상
본론 - 도요타 인적자원관리 철학 (2)
< 18 >
1. 미국형 성과주의를 도요타에 맞도록 근본부터 제도를 새로이 개혁
2. 연공서열 임금제도 개혁 : 기간고과와 중점 테마 등록제도 도입
3. 기본급의 폐지와 자격급과 직무능력급의 도입
4. 프로세스 평가 반영 : 결과보다 과정에 중점
임금제도의 개혁
본론 - 도요타 인적자원관리 철학 (3)
업무상 낭비에 대해서는 엄격, 실행 과정의 시행착오는 낭비로 보지 않음.
수단 및 방법은 장점만을 활용하여 자신들의 방식에 맞추어 개선
일의 굴곡을 가능한 줄여 일의 양을 평준화
쉽게 해답을 얻으려 하지 말고 두뇌를 활용, 스스로 해결하는 능력 배양
비판적으로 순응하는 자세를 부여
< 19 >
늦은 것은 나쁘다. 그러나 빠른 것은 더 나쁘다.
본론 - 도요타 인적자원관리 철학 (4)
고객의 취향 변화의 속도가 급격한 만큼 기업도 급격한 변화
무조건적 임금삭감, 납품가격 인하, 모든 비용의 일률적 삭감
얼마나 많은 시간을 투자했냐는 것보다 얼마나 성과가 있느냐에 중점
고객의 입장에서 우선 생각하는 사고방식 고취
비용 절감을 위해서 금할 세가지 방식
< 20 >
시간과 능률이 비례한다고 생각하지 않는다.
결론 도요타 방식의 평가 (강점)
결품 축소, 안전한 재고관리
안돈방식 철저한 품질관리
협력업체와의 유기적 협조가 도요타 탄생 배경
노사관계의 안정
참고 자료
. 도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라 – 정일구, 시대의 창2. 도요타식 최강의 사원 만들기 – 와카마츠 요시히로, 삼양미디어
3. TOYOTA 무한성장의 비밀 – 히노 사토시, 동양문고
4. 도요타에서 배우는 핵심인재경영 – 가타야마 오사무, 도서출판 무한
5. TOYOTA 진화 능력 – 후지모토 다카히로, GASAN BOOKS
6. 도요타의 경영 시스템 – 문전안홍, 한국 표준 협회
7. 신 도요타 시스템 – 몬덴야스히로, 기아 경제 연구소
8. 도요타 방식 – 제프리 라이커, GASAN BOOKS
9. 도요타 방식을 완벽하게 이해하는 사전 – 야마다 히도시, 도서출판 기술
10. Internet Web Site – http://www.naver.com
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