[경영경제]Kao사례분석

소개

일본의 세재회사인 Kao의 성공 요인을 분석해보았습니다.

목차

1. Kao의 성공 요인은 무엇인가?
2. Kao의 최고경영층과 종업원들 중 Kao의 성공에 결정적인영향을 미친 사람은 누구라고 생각하는가? 그리고 여러분이 그렇게 생각한 근거는 무엇인가?

본문내용

1. Kao의 성공 요인은 무엇인가?
Kao 의 이념과 철학
1) 청결, 건강, 미
‘청결한 국민은 번영한다.’
-> Kao 는 ‘청결의 구현자’
2) 진리의 추구와 기업철학
(1) 소비자에 대한 봉사 - 기업은 소비자의 입장에서 제품을 만들고 소비자에게 기쁨과 만족을 준다.
Kao 에서는 이익과 시장점유율이 소비자에게 봉사한 결과로 얻는 ‘보시’라고 생각하고 있다.
1. Kao의 성공 요인은 무엇인가?
Kao 의 이념과 철학
(2) 인간의 절대 평등 - 인간의 능력, 권리 등은 모두 같으며 이것을 인정하고 합의한다. (학벌, 상하관계, 권위주의를 배제한다.)
이에 따라 특정사람에게 집중됨으로써 지배 관계가 형성되는 것을 방지하기 위해서 정보의 공유를 보장한다.
(3) 진리관과 예지의 결집 - 기업의 예지란 집단을 구성하고 있는 모든 사람들의 지혜를 결집하여 하나로 모은 것이다.
1. Kao의 성공 요인은 무엇인가?
조직, 전략, 시스템
1) 유기체 조직
1987년 2월 과장, 계장 79명 -> 29명
조직의 명령계통과 정보의 흐름을 간소화
나머지 50명은 ‘엔지니어’, ‘보조 엔지니어’로 프로젝트 팀의 리더로 활동.
시간 중시의 원칙

참고자료

· 경영사례집