[여성인력활용방안]여성인력 활용 실태와 효율적 활용방안

소개글

[여성인력활용방안]여성인력과 기업경쟁력에 관한 보고서입니다. 목차를 참고해 주십시오.

목차

I. 여성인력 활용 현황
1. 우리나라의 여성인력 활용실태
1) 비정규직위주의 채용
2) 채용시의 차별
3) 배치 및 승진시의 보이지 않는 차별
4) 인력조정시의 차별
2. 각국의 여성인력 활용도
3. 우리나라의 여성인력 고용비율과 산업별 분포
4. 우리나라 여성인력 활용 동향
II. 여성인력 활용 저해 요인
1. 남성중심의 기업문화
2. 임신과 출산 등의 육아부담
3. 인력양성의 장애
III. 여성인력 활용이 기업에 주는 혜택
1. 우수 인재풀의 확대
2. 창의적 혁신 능력 증대
3. 고객이해 증진, 고객만족 극대화
4. 좋은 기업 이미지 형성
IV. 여성인력 활용 사례
1. IBM
2. 몬트리올 은행(Bank of Montreal)의 여성 인력 활성화 사례
3. 닛산자동차의 여성채용확대 사례
4. Deloitte-Touche
5. 코닝
6. 국내진출 외국기업
7. 국내기업 사례
V. 여성인력 활용을 위한 과제
1. 기업내부 과제
1) 도전적인 업무 부여
2) 관계 관리(Relationship Management) 스킬의 개발
3) 직장과 가정 일의 양립을 지원
4) 여성에 대한 인식 변화 노력이 필요
5) 주기적인 점검 및 꾸준한 개선
2. 정부차원의 과제
3. 여성 스스로의 발전과 성장 노력이 중요

본문내용

I. 여성인력 활용 현황

1. 우리나라의 여성인력 활용실태

1) 비정규직위주의 채용

현재 대부분의 기업은 노무비를 적게 지출하고자 하는 의도에서 여성인력을 핵심인력보다는 대부분 임시직이나 비정규직 위주로 한 채용이 주를 이루고 있다. 그리고 2007년 비정규직 법안 시행으로 인해 비정규직 여성들이 일터에서 쫓겨나고 있다. 비정규직 근로자들에 대한 보호를 위해 시행된 법이 오히려 여성들의 고용불안을 증가시키고 있는 것이다.

2) 채용시의 차별

여성은 그 채용에 있어서 법적으로 차별을 받지 못하도록 보호하고 있으나 실제로는 채용에 있어서 여성보다는 남성이 우선시 되고 있는 것이 현재의 실태이다. 여성들의 공무원 합격자 비율이 대기업 합격자 비율보다 높은 것은 기업들이 채용시 여성들을 외면하고 있다는 증거로 볼 수 있다.

3) 배치 및 승진시의 보이지 않는 차별

여성들은 정규직으로 채용되었다고 하더라도 남성중심의 인사관리가 주를 이루는 현재의 인사관리 환경 하에서는 보이지 않는 차별이 존재한다. 이로 인하여 핵심부서로의 배치나 또는 승진에 있어서 합리적 기준 없이 남성들에 비해 차별을 받고 있다.

4) 인력조정시의 차별

기업의 인력감축 등의 인력조정에 있어서 여성은 남성들보다 우선적 조정의 대상이 되고 있는 것이 현실이다. 특히 여성 근로자가 결혼을 하게 되면 인력감축의 표적이 된다.

2. 각국의 여성인력 활용도

인구의 절반을 차지하고 있는 한국의 여성 인력 활용도는 양적, 질적으로 OECD국가들에 비해 크게 낮은 상태이다. 우선 양적 활용 측면을 보았을 때, 2002년 현재 한국의 여성의 경제활동 참가율은 53.4%로 캐나다, 미국, 영국 등에 비해 크게 미치지 못하고 있는 것은 물론이고 OECD 평균인 59.6%에 뒤지고 있다. 이는 미국의 1970년대 말 여성 경제활동 참가율과 근접한 수준에 불과하다. 여성인력의 질적 활용 측면을 보기 위해 고급인력의 공급 측면을 보면, 25세 이상 64세 이하 총 여성인구 중 대졸(Tertiary Education) 여성의 비율은 2000년 현재에 36.5%로 OECD 회원국 평균 48.1%에 크게 미치지 못하고 있다.

참고 자료

여성인력과 기업경쟁력, 강우란 지음, 2002, 삼성경제연구소
차별적 여성고용의 위기와 정부역할의 모색, 김미경, 1999, 한국정책학회보 제8권
기업 내 여성인적자원 관리현황 및 활성화 방안 연구, 이주희 외 6인 2002, 여성부
인력부족 시대의 도래와 여성인력 활용, 양희승 2005, LG주간경제 832호
한국기업의 여성인력 활용과 향후 과제, 2003, LG경제연구원 연구 보고서