[맥도날드][햄버거][패스트푸드][마케팅]맥도날드(Mcdonald)의 성공전략과 QSC & V 및 평가 분석(맥도날드의 연혁, 한국의 맥도날드, 맥도날드의 성공전략, QSC & V, 맥도날드 International, 맥도날드에 대한 평가)

소개글

맥도날드(Mcdonald)의 연혁, 맥도날드(Mcdonald)의 성공전략과 맥도날드(Mcdonald)의 QSC & V 및 맥도날드(Mcdonald)의 평가 분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. Mcdonalds(맥도날드)의 연혁
Ⅲ. 한국의 맥도날드
1. 고용기회의 창출
2. 원재료의 국산화 노력
3. 장비의 국산화 노력
4. 한국의 맛 개발을 위한 노력
5. 기업이윤의 환원을 위한 노력
6. 완벽한 교육을 통한 일관된 서비스
Ⅳ. 맥도날드의 성공전략
Ⅴ. QSC & V
1. 품질
2. 서비스
3. 청결
4. 가치
5. 현지화 전략
5. 기타
Ⅵ. Mcdonalds(맥도날드) International
Ⅶ. 제조개념을 이용한 서비스 전달시스템
1. 제조개념과 기술의 탁월한 응용
2. 프렌치 프라이의 자동화
Ⅷ. Mcdonalds(맥도날드)에 대한 평가
Ⅸ. 결론

본문내용

Mcdonalds(맥도날드)의 성공은 1990년 총매출액이 68억불이고 총 이윤이 8억불을 넘었다는 사실에서 자명하게 드러난다. 많은 기업주, 사업가들은 그러한 판매량과 이윤을 부러워하며 Mcdonalds(맥도날드)의 성공을 모방하려고 노력하고 있다. fast-food 음식점의 수는 천문학적으로 증가해오고 있다. Mcdonalds(맥도날드)는 1955년에 첫 특허를 내고 1991년 3월 22일 12,000번째 채인망을 개업했다. Mcdonalds(맥도날드)는 12,418개의 음식점 채인망을 가지고 있다. 주요한 100개의 채인은 미국에서만 11만개 이상의 지점을 운영하고 있다. 그러므로 미국인 2,250명당 1개의 Mcdonalds(맥도날드) 음식점이 있는 셈이다.
Mcdonalds(맥도날드) 모델은 다른 햄버거 특허에 의해 채택되어졌을 뿐 아니라 프라이드 치킨, 다양한 인종의 음식을 판매하는 것을 포함하는 다른 fast-food 사업에의해 채택되어졌다. (예를 들면 Pizza-Hut, Sbarros, Taco Bell, Popeyes, Charley Chan등) Mcdonalds(맥도날드) 모델은 보다 큰 크기의 음식과 식당으로 확장해나가고 있다. (예를 들면 steak를 파는 Sizzler, Fuddrucker과 그 상표의 미식가를 위한 버거, 그리고 Red Lobster 등이 있다) fast-food 사업의 확장의 결과로 미국인들은 점점 더 Mcdonalds(맥도날드)와 그것을 모방한 음식점에서 그들 식사의 더 많은 양을 먹고 있다.

참고 자료

없음