본론
2001년 출시 이후 단기간에 폭넓은 수요층을 형성한 비타500의 성공에 따른 비타민 음료시장의 성장으로 후발 경쟁 업체들과 기존의 기능성 음료들이 대규모 각축전을 벌이고 있다. 비타민 시장에 후발업체들로 등장한 다양한 me-too제품들은 비타500과 유사한 제품명으로 거의 구별을 하기가 어려울 정도이며 그 종류 또한 현재 30여종에 이르고 있다. 이들 me-too제품들은 성분/함량에 약간의 차이만 있을 뿐 병의 디자인이나 포장, 맛, 색상과 주성분 등은 대부분 유사하여 소비자들로부터 착각을 일으키게 만든다. 그리고 기존 드링크제 시장에서 지존으로 군림하고 있던 박카스는 비타500의 선전에 위협을 느껴 무카페인의 박카스S를 출시 계획하고 있는 등 해당 시장 내에서의 경쟁이 날로 치열해지고 있다. 또한 비타500이 비타민 음료시장에서는 시장 점유율이 70%에 달하고 있지만 전체 드링크류 시장에서는 박카스가 강한 브랜드력으로 비타500을 견제하고 있는 실정이다.
참고자료
· 광동제약 http://www.edp.co.kr
· 비타500의 성공이유와 향후 브랜드 전략/김상호/emars
· 웰빙마케팅/김영한,임희정/다산북스
· 조선일보 http://www.chosun.com
· 비타500 http://www.vita500.com
· 매경이코노미
· 네이버 블로그 http://www.naver/ jolnon.café
· 한국경제 http://www.hankyung.com
· 동아제약
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