인수합병 전략동기와 유형 및 성공조건

소개글

인수합병 전략동기와 유형 및 성공조건

목차

1. 전략적 의도에 따른 분류
2. 사업의 상호연관성에 따른 분류
3. 접근방식과 거래의사방식에 관련된 전략에 따른 분류
4. 거래형태에 따른 분류
5. 결제수단에 따른 분류

본문내용

최근에 국내에서 있었던 인수합병중에 가장 큰규모라고 할 수 있는 외환은행의 계약이 매도기업인 론스타의 비리 의혹으로 인해서 일방적으로 파기 되었다고 한다. 개인적으로 이부분에서 의문점에 하나 생겼다. 매도기업의 입장에서는 팔려고 이왕 가계약까지 끝냈고 그전에 분명 정확하고 세심한 조사가 뒤따랐을터인데 왜 협상을 마무리 하지 않았을까 하는 것이다.
주관적으로 추측해보는 거지만 아마도 매도기업의 인수합병 동기에 변화가 일어나고 있거나 여러 가지 가치중에서 특정가치의 역전(?) 현상이 일어난게 아닐까 생각된다. 이처럼 기업은 왜 인수 하려고 하거나 합병하려고 하는 것일까? 먼저 그동기에 대해서 알아보자.
인수합병의 동기는 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기 등으로 구분해 볼 수 있다.
경영전략적 동기를 살펴보면, 기업의 영속을 위해서는 지속적 성장과 발전이 요구되는 상황속에서 기업은 다음과 같은점들을 생각하게 된다. 기업내부자원의 활용에 의한 성장에는 한계가 있으며, 기업외부자원의 활용을 통해 지속적인 성장을 추구할 필요가 생기고, 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 인수합병이 유용하게 활용되기도 한다. 연구개발에 소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 인수합병이 필요하며, 저평가된 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 인수합병은 유용하게 이용될 수 있다.
영업적 동기를 살펴보면, 근래에 기술개발속도가 빨라지면서 산업의 라이프사이클이 짧아짐에 따라 신규투자에 의한 시장참여보다 기업매수에 의한 시장참여가 경제적인 측면이 있다. 또한 기존기업의 인수를 통해 기존 시장 참가자와의 마찰을 경감시키기도 하며, 합병은 생산규모의 대형화를 통해 비용절감의 효과를 가져오기도 한다.
재무적 동기를 살펴보면, 기업인수를 통해 사업다각화를 추진함으로써 현금흐름을 보다 원활히 하고 급격한 경제환경 변화에도 적응력이 제고되어 경영위험을 피할 수도 있다. 기업인수합병은 자금조달능력의 증대에도 기여한다.

참고 자료

없음