블루오션을 읽고

소개글

블루오션을 읽고 쓴 독후감 입니다.

목차

PART 01. 블루오션 전략
Chapter 1 블루오션을 창출하라
Chapter 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라


PART 02. 블루오션 전략 체계화
Chapter 3 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 5 비고객을 찾아라
Chapter 6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라


PART 03. 블루오션 전략 실행
Chapter 7 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 8 전략 실행을 전략화하라
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

어떤 구매자 집단을 목표로 할 것인지에 대한도전은 새로운 블루오션의 발견으로 연결될 수 있다. 기업들은 기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선을 재설계함으로써 새로운 통찰력을 얻을 수 있다.

노보 노르디스크: 사용하기 간편한 펜 모양의 노보렛 인슐린 주사기구 개발.

블룸버그 : 금융 산업계 종사자들을 위한 사용하기
캐논: 복사기의 산업의 타깃을 기업 구매 담당자에서 사용자로 전환.


4.보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라

많은 사업 내에서 경쟁자들은 해당 업계가 제공하는 제품과 서비스 범위 내로 집중하려는 경향이 있다. 그러나 아직 개척되지 않은 가치는 흔히 보완적 제품과서비스에 숨겨져 있다. 중요한 것은 제품이나 서비스를 선택할 때 구매자들이 찾는 토털 솔루션을 규명하는 것이다.

NABI: 헝가리의 버스생산업체. 지방자치단체에게 가장 비용이 많이 드는 요소는 업계가 경쟁을 하고 있는 버스 구입가격이 아니라 오히려 운행되는 12년 동안의 보수 유지비용이란 것을 간파. 보완적 문제에 대한 토털 솔루션을 고찰함으로써 그전에 이 업계에서는 그 누구도 볼 수 없었던 버스를 만들어냈다.

필립스: 물을 따를 때 석회질을 효과적으로 거르는 필터를 주전자 주둥이에 부착.

반즈&노블: 책 읽기와 학습을 즐겁게 하는 환경을 만들기 위한 라운지 설치.

버진 엔터테인먼트 메가스토어: 종합 AV센터 설치

다이슨: 봉투가 필요 없는 진공청소기 설치.

제네카 샐릭 암 센터: 한 건물에 모든 암치료 서비스를 통합.

참고 자료

없음