이건희 & 빌 게이츠 리더십 비교

소개

리더십의 이론적 배경과 리더십의 의미를 설명.
삼성의 이건희 회장과 마이크로 소프트 빌 게이츠의 특징과 리더십을 비교한 자료.
이에 따라 리더십 계층 5에 속하는 근거에 대한 내용이다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 이론적 배경
1. 경영학에서 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 의미
Ⅲ. 본론
1. 이건희 ․ 빌 게이츠의 성장과정
2. 이건희 ․ 빌 게이츠의 특징
3. 이건희 ․ 빌 게이츠 리더십
4. 리더십 계층 5 에 속하는 근거
Ⅳ. 결론
1. 연구의 한계점
2. 느낀 점

본문내용

Ⅰ. 서론

나는 논문을 쓰면서 무엇보다 흥미로웠던 부분이 있었다. 바로 우리나라 경영의 가장 핵심적인 인물 삼성의 이건희 회장과, 어렸을 때부터 천재적인 기질을 가지고 있었던 빌 게이츠에 대한 성장과정이다.
이 두 인물에 대해서 자료를 수집하는 과정에서 제일 처음 접하게 된 내용이 바로 성장과정 이었다. 아마 이 부분을 흥미롭게 읽어서 뒤의 부분도 지루하지 않고 읽을 수 있었던 것 같다.

본 논문에서는 이건희와 빌 게이츠를 두고 리더십 비교와 또한 그들이 회사를 경영하는 특징에 대해서, 그리고 리더십 계층 중 5단계에 속하는 근거를 설명하고자 한다.

본 논문의 구성은 4 장으로 이루어져 있다.
첫 번째 장에서는 논문의 구성에 대해서 개괄적인 사항 및 전개 방식을 서술하고 있다.
두 번째 장에서는 리더십의 이론적인 배경인 경영학에서의 리더십 배경과 리더십의 개념에 대해서 서술하고 있다.
세 번째 장에서는 본 연구에서 다루고자 하는 핵심 적인 내용을 서술하고 있다. 먼저 이건희와 빌 게이츠의 성장과정을 간단하게 전개하고, 이 둘의 회사경영 스타일과 그들의 리더십에 대해서, 그리고 리더십 계층 5에 속하는 근거에 대해서 서술하고 있다.
마지막으로 네 번째 장에서는 위에서 다룬 연구에 대한 한계점과 논문을 쓰면서 느낀 점을 서술하고 있다.






Ⅱ. 리더십의 이론적 배경
1. 경영학에서 리더십의 이론적 배경 :
피들러(Fiedler)의 상황적합 리더십
【피들러의 상황이론 】

- 특성이론과 상황이론의 결합이라고 할 수 있다. 피들러에 의해 개발되었다.(1974)
- 효과적인 집단 업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려있다고 제안했다.
- 피들러는 LPC질문서(the least-preferred co-worker questionnaire)를 개발하였다.
이는 개인이 과업 지향적(task oriented)인지 관계 지향적(relationship oriented)인지를 측정하는 도구이다.
- 그는 개인의 기본적 리더십유형은 리더십 성공에 있어 중요한 요인이라고 믿었고,
그래서 그 유형을 찾고자 LPC질문서를 개발한 것이다.
- 이 LPC질문서는 16개의 대조적인 형용사를 포함한다.(쾌활한-쾌활하지 않은, 효율적인-비효율적인 등)
...

참고자료

· - 강신일, 이창원, ｢한국의 기업가 정신과 기업성장｣, (자유기업센터, 1997)
· - 강준만, ｢이건희 시대｣, (인물과 사상사, 2005)
· - 김경수, 김공수, ｢조직행동｣, (법문사, 2005)
· - 김성수, ｢성공한 창업자의 기업가 정신 : 세계를 움직인 경영자들｣, (삼영사, 2002)
· - 김성홍, 우인호, ｢이건희 개혁 10년｣, (김영사, 2003)
· - 김종재, 이한재, 박춘호, 이경근, ｢경영의 이해｣, (박영사, 2006)
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· - 이임정, http://cafe.naver.com/limjung.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=69
· - 이채윤, ｢삼성과 도요타, 왜 최강인가?｣, (열매출판사, 2006)
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