[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)와 ERP(전사적자원관리) 도입 및 구축(ERP(전사적자원관리), ERP(전사적자원관리)의 시장현황 및 전망, ERP(전사적자원관리) 실패원인, ERP(전사적자원관리) 성공 방안)

소개글

ERP(전사적자원관리)와 ERP(전사적자원관리) 도입 및 구축

목차

Ⅰ. ERP의 정의
Ⅱ. ERP의 특성
1. 통합업무시스템
2. 통합데이터베이스
3. business process 모델
4. 측정기준(parameter) 지정 기능
5. 전자 우편과 업무 처리 S/W의 연동
6. Executive Information System
Ⅲ. ERP시스템의 기능
1. 통합 업무 시스템( Integrated Business Process System)
2. 통합 데이터 베이스(Integrated Data Base)
3. 업무 처리 표준 (Business Process Model)
4. 파라메터(Parameter) 지정에 의한 개발
5. 그룹웨어(Groupware)연동
6. 개방형 대응
7. 글로벌 대응
8. EDI(Electronic Data Interchange)대응
9. EIS/IRM 제공
Ⅳ. ERP시스템 구축의 절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Construction)단계
4. 구현(Implementation)단계
Ⅴ. 경영혁신과 ERP
Ⅵ. ERP시스템이 적용되는 사업 유형
1. 프로젝트형 생산
2. 조립생산
3. 단속생산
4. 반복생산
5. 뱃치생산
6. 연속생산
Ⅶ. ERP시스템의 도입과 개발 현황 및 발전추세
1. ERP시스템의 국내 도입현황
1) 시장 동향
2) 외국 ERP 국내공급현황
3) 국산 ERP 개발현황
2. ERP시스템의 기술발전추세
Ⅷ. ERP의 시장현황 및 전망
1. 산업별 ERP시장현황 및 전망
2. ERP서비스 시장현황 및 전망
3. ERP애플리케이션 시장 주요벤더 현황
Ⅸ. ERP시스템이 갖추어야 할 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제
Ⅹ. ERP의 실패 원인과 성공 방안
1. ERP도입에 실패하는 이유
1) 잘못된 개념에서 출발
2) 목표 설정상의 오류
3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
4) 확고하지 못한 추진 주체
2. 성공적인 ERP도입 방안
1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
2) ERP도입 목적을 명확히 정립하라
3) 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다
4) 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
5) 전산인력의 위상은 변화되어야 한다
6) 과거의 실패에 연연해 하지 말라
7) 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라
8) 사례는 참조만 하라
9) 숲을 보아야지 나무만 쳐다보지 말라
10) 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다
3. 성공적인 ERP구축 방안
1) 최고경영자의 강력한 의지와 리더쉽
2) 명확한 도입목적 설정
3) 업무개혁(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4) ERP패키지의 표준기능 최대 활용
5) 프로젝트 팀원 대상 ERP 교육실시 및 프로젝트 장악
6) 명확한 프로젝트의 범위 설정
7) 유능한 컨설턴트 선정
8) 가동개시전 철저한 시스템 테스트 시행

본문내용

Ⅰ. ERP의 정의

ERP(Enterprise Resource Planning : 전사적 자원 관리)는 말 그대로 기업내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템으로서 인사정보에서부터 생산, 자재, 영업, 개발 까지 전 업무부서의 정보가 거미줄처럼 연결된 기업내 컴퓨터 네트워크망을 실시간으로 흐른다.
미국 생산․재고관리협회인 APICS가 내린 정의에 따르면

참고 자료

없음