공공관리론의 리더십이론

소개글

조직의 무형적 자원 계발 전략 중 하나인 리더십이론 X론적 인간관과 Y론적 인간관의 입장에서 비평하였습니다~~ 부족하지만 많은 도움이 되었으면합니다^^

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 리더십의 의의
1. 개념
2. 주요 특징 및 기능
1) 주요 특징
2) 주요 기능

Ⅲ. 리더십 유형과 리더 중심적 관점에서 바라본 리더십
1. 리더십 유형
2. 리더 중심적 관점에 따른 리더십 유형
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론 : 리더는 남과 다른 특별한 능력을 보유
(2) 행태이론 : 과업지향 vs 인간관계지향
(3) 상황이론 : 상황에 따라 리더십의 변화 필요
2) 변혁적 리더십 - 새로운 리더십 이론

Ⅳ. X - Y론적 인간관에 의한 리더십 비평
1. Mcgregor의 X-Y 이론
1) X론적 인간관
2) Y론적 인간관
2. X-Y론적 인간관에 따른 리더십 이론 비평
1) 특성이론에 대한 비평
2) 행태이론에 대한 비평
3) 상황이론에 대한 비평
4) 변혁적 리더십에 대한 비평

Ⅴ. 結

본문내용

Ⅰ. 序
1980년대 들어 서구 사회는 조직 환경이 급격하게 변화하고 이러한 변화에 발맞추기 위해서 유연한 조직 문화를 추구하고 무형적 자원을 계발하기 시작했다. 그 이전에는 토지, 자본, 노동력 등의 유형적 자원이 기업 ․ 공공조직의 경쟁력의 근원이었다면 지금은 리더십, 사회자본, 조직몰입도, 지식 경영 등의 무형적 자원 계발이 더 중요하고 필수적인 요건이 되었다. 무형적 자원 계발 전략은 유형적 자원 계발과는 다른 차원에서 접근할 필요가 있다. 여기서는 최근 경영학이나 행정학 분야에 있어 화두가 되고 있는 ‘리더십’전략, 그 중에서도 리더 중심적 관점의 리더십 이론에 초점을 맞춰 행정학의 X-Y론적 인간관의 입장에서 비평해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 리더십의 의의
1. 개념
리더십은 “개인 ․ 집단의 활동에 영향을 미치는 힘” 또는 “목표달성을 위해 구성원의 자발적 협력, 행동을 유도하는 관리자의 힘, 능력”을 말한다. 혹은 “무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정”으로 정의 할 수 있다.

2. 주요 특징 및 기능
1) 주요 특징
리더십은 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 목표 지향적 과정으로 권력 ․ 권위 ․ 지위 등은 리더십의 주요기반이 된다. 리더십은 “추종자와의 관계” 속에서 형성되며(관계적 개념) 공식적인 것과 비공식적인 것을 내포하고 있다.

참고 자료

이종수 외(2005), 『새 행정학』(제4판), 대영문화사.
강황선(2006), 『공공관리론』(2006년도 2학기), 정치대학 행정학과.
정경호(2005),『정경호 행정학』(제2판), 네오시스.
제임스 맥그리거 번스(2006), 『역사를 바꾸는 리더십(Transforming leadership)』,지식의 날개.
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