한국 행정조직의 팀제 운영의 문제점과 개선방안

소개

한국 행정조직의 팀제 운영의 문제점과 개선방안에 대해서 논하였습니다.

목차

1. 서 론

2. 팀제에 관한 이론적 연구
팀제의 의의와 유형
- 팀제의 의의
- 팀제의 유형
팀제의 특징
팀제의 운영방법
팀제의 장ㆍ단점과 기대효과
- 팀제의 장점
- 팀제의 단점
- 팀제 성공의 핵심요소
- 팀제의 기대효과

3. 한국정부에 있어서 팀제의 도입배경과 내용
- 팀제의 도입배경
- 팀제의 구성현황

4. 한국 행정조직의 팀제 사례분석
행정자치부의 팀제 운영사례
전라남도의 팀제 운영사례
지방정부의 팀제시행과 시사점

5. 팀제 운영의 문제점과 개선방안
팀제 운영의 문제점 - 행정자치부를 중심으로
- 행정자치부의 팀제 도입과정상 특징과 문제
- 팀제의 내용상 특징과 문제
팀제 운영의 문제점 - 지방 행정조직을 중심으로
- 팀제 도입상의 문제점
- 팀제 운영상의 문제점
한국적 현실과 맞지 않는 문제점
행정조직의 팀제 발전방안
- 팀제 도입상의 발전방안
- 팀제 운영상의 발전방안

6. 결 론

7. 참 고 문 헌

본문내용

정부조직은 관료제로 대표되는 계층제적 조직의 형태를 띠어 왔다. 이러한 관료제적 구조는 그 시작도 알 수 없을 정도로 오랜 시간을 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력 지향적 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 것은 대부분의 인간이 가지고 있는 본성이라는 설명과 함께, 인간의 본성에 가장 적합한 조직구조를 관료제라고 생각해 왔으며, 조직의 능률성을 높이는 조직구조로 인식되어 왔다.
그러나 현대 행정에 이르러서는 관료제의 폐단이 점점 더 부각됨에 따라, 관료제를 비판적 시각으로 보는 견해들이 적지 않게 나타났으며, 관료제의 폐단을 극복하기 위한 연구가 조직연구의 중요한 한 부분을 차지하게 되었다. 이러한 변화의 소용돌이의 한 가운데서 노무현 정부는 정부조직의 큰 틀을 수정하는 작업에 착수하였다. 그 변화는 기존의 관료제에서 대두된 병폐를 해소하고, 보다 능률적인 정부를 만들겠다는 목표 하에 이루어지고 있는듯하다. 즉, 기존 관료제의 파괴와 이를 대신할 모형으로 팀제를 도입한 것이다. 그렇지만 노무현 정부가 채택한 팀제가 아직은 완전히 정착하지 못했다고 보는 시각이 많고, 팀제의 확산을 주도하는 부서에서도 평가의 대상이 되기에는 이르다는 의견이 있기는 하다. 하지만 팀제의 확산 속도가 예상보다 빠르게 진행되고 있는데 반해, 학계에서 이에 대한 평가가 거의 이루어지지 않고 있는 실정이다. 따라서 한국정부에 급속하게 전파되고 있는 팀제라는 새로운 조직형태에 대한 도입타당성이나 이의 성과에 대한 평가 작업은 대단히 시급하고도 필요하다고 보여 진다.

참고자료

· 김태룡·안희정, (2006), “정부조직의 팀제 도입과 적절성”, 한국행정학회 춘계학술대회 발표논문.
· 오시영, (2006), “정부조직 팀제의 효과성에 관한 연구”, 한국행정학회 추계학술대회 발표논문.
· 심덕섭, (2005), “행정자치부의 팀제 도입을 위한 조직개편”, 「kapa@포럼」 2005년 가을호.
· 김상묵, (2005), “행정자치부 팀제 전면 도입에 대한 짧은 생각”, 「kapa@포럼」 2005년 가을호.
· 김병섭·오시영, (2005), “정부조직의 팀제: 신화와 현실”, 「행정논총」.
· 류지성, (2005), “특집: 지방자치단체의 팀제 도입과 과제 ; 기업의 팀제 특징과 과제”, 「지방행정」.
· 박우순, (2005), “특집: 지방자치단체의 팀제 도입과 과제 ; 팀제의 원리와 성공을 위한 조건”,
· 「지방행정」.