[경영 전략]캐논(Canon)의 핵심역량 및 경영전략

소개글

캐논은 1937년 정밀과학연구소로 출발하였고, 1945년 미타라이가 이를 인수하여 1947년 “캐논 카메라”로 사명을 변경하면서 본격적인 카메라 사업에 뛰어들었다. 1950년대까지 카메라 생산에 치중하던 캐논은 1960년대 들어 사무자동화라는 전망 밝은 틈새시장을 발견하고 본격적으로 이 분야에 진출하게 된다. 그리하여 1964년 전자탁상계산기와 1966년 복사기 사업을 필두로, 1970년대 이후에는 컴퓨터 주변기기 생산에 착수하여 매출의 절반 이상을 컴퓨터 주변기기가 차지하기에 이르렀다. 또, 1990년대부터는 반도체 제조장치 사업에 참여하여 2000년 매출 2조 8,000억 엔을 달성하는 등 성공적으로 사업을 전개하고 있다. 창업 초기 자본금 300만 엔과 수십 명의 종업원을 가진 소규모 공장에 불과했지만, 1990년대까지 성공적인 사업다각화를 통해서 세계 초일류기업으로 변신하게 된 것이다.

목차

서론
본론
결론

본문내용

1. 경영 혁신 2005

(1) 기술과 사업의 `선택과 집중`에서 `건전한 확대`를 향하여

진정한 우량 기업을 목표로 `선택과 집중`으로 큰 성과를 거둔 `글로벌 우량기업 그룹 구상`이 2005년에 드디어 페이즈II의 최종 연도를 맞이하였다. 캐논은 이 구상의 완수를 위하여 모든 힘을 쏟는 한편 2006년부터 시작하는 페이즈III에서 새로운 목표인 `건전한 확대`를 향하여 만반의 준비를 하고 있다.

(2) 개발·제조·생산 `삼위일체`의 제품 생산

캐논이 실천해온 `혁신`도 이제 새로운 단계에 접어들고 있다. 그것은 바로 개발과 생산이 일체가 된 비용의 효율화이다. 첫 번째 시책인 `불필요한 시험제작 100% 줄이기`에 대한 도전은 연구에서 제품 완성까지 일관하여 시험제작을 철저하게 배제하자는 것이다. 또한, 자체 제작과 집중 구입에 의한 부품의 `조달 혁신`을 추진함과 동시에 `조립의 자동화·무인화`와 제조장치의 자체 제작에도 힘쓰고 있다. 이와 같은 개발·생산기술·제조기술이 삼위일체가 된 제품 생산으로 경쟁력 높은 생산 시스템 구축을 위하여 노력하고 있다.

(3) `사업 창출`을 위한 연구개발 능력 향상

2005년, 캐논은 디스플레이 개발과 사업화에 박차를 가하겠습니다. 특히 주식회사 도시바(東芝)와 합병회사를 설립한 SED의 양산(量産) 준비에 힘쓰는 한편, 프로젝터(Projector)나 유기(有機) EL의 연구개발도 강화할 것이다

참고 자료

없음