블루오션전략 내용요약

소개글

블루오션책의 내용을 요약했습니다.

목차

Part 1 블루오션 전략
chapter 01 블루오션전략
chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행 하라.

Part 2 블루오션 전략 체계화
chapter 03 시장 경계선을 재구축하라.
chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
chapter 05 비고객을 찾아라
chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

Part 3 블루오션 전략 실행
chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
chapter 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

chapter 01 블루오션전략
한때 광대였던 라리베르테는 서커스 회사 시르크 뒤 솔레이유의 최고 CEO다. 그에 대해 주목할 점은 점점 쇠퇴하는 서커스산업에서 경쟁업체와 경쟁을 하여 성공한 것이 아니라 무관한 미개척 시장 공각을 새로 개발해 성공 했다는 점이다. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
이미 포화된 시장을 레드오션이라 하고 군사적인 성격을 지니며 제품의 점유율을 높이기 위해 싸운다. 하지만 블루오션은 미개척시장이라 하는데 이는 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 준다. 블루오션은 기존사업 경계 밖에서 일어나는 경우도 있지만 대부분 기존산업을 확장하여 만들어지고 시장 공간이 한정적이지 않다. 또한 창출에 따른 수익률도 레드오션보다 높다.
영원히 훌륭한 기업이나 산업은 없지만 블루오션을 창출하여 강력한 수익 성장 궤도로 이끄는 놀라운 공통성은 전략적 이동에 있는 것으로 나타났고 블루오션 창출과 포착을 위해서는 일관적이고 공통적인 패턴의 전략적 이동이 있다는 것을 발견했다. 블루오션 창출과 포착은 기술력 정도, 국적, 능력 등에 상관없이 누구에게나 가능하다.
전략에 대한 기업들의 접근방식이 블루오션 창출의 승자와 패자를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않고 ‘가치혁신’이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하였다. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하여 경쟁의 굴레에서 벗어나게 하고 블루오션 창출하는 기업들은 차별화와 비용우위를 동시에 모색한다.

참고 자료

블루오션전략