V. 크리에이티브 전략 수립
1. Rossiter & Percy 모형
2. 구체적 전술 수립
결론
본문내용
■ 서 문
왜 로진스키를 선택했는가?
우리는 흔히 보드카를 하면 absolute vodka를 많이 떠올린다. 그것은 absolute의 시장 지배력이 월등하다는 것의 반증이라 할 수 있다. 게다가 현재의 vodka 시장에 우리 기업은 진출하지 못하고 있으며 현재의 국산 양주들은 외산 양주보다 브랜드 이미지나 제품의 질적인 면에서 부정적인 인식을 벗어나지 못하는 것이 사실이다. 이 두 가지를 정리해보면 기존의 외산 보드카 시장에 가격이나 근접성면에서 niche market을 발견할 수 있었다. 이에 우리는 로진스키를 아이템으로 결정하게 되었다.
I. 사전조사
1. 기업과 브랜드 연혁
① 기업 배경
(주) 진로
지난 1968년 베트남을 시작으로 해외시장 개척에 나선 진로는 동남아를 출발점으로 73년 서독에, 75년 미국에 이어 79년 일본시장에 진출하기 시작했으며 아르헨티나, 호주, 브라질, 캐나다, 중국, 독일, 괌, 이태리, 인도네시아, 멕시코, 네덜란드, 뉴질랜드, 필리핀, 싱가포르, 베트남, 카자흐스탄 등 전세계 60여개 국가에 진로소주를 수출하고 있다.
수출액은 85년 207만달러에서 91년 506만달러, 93년 1,042만달러, 97년 4천만달러로 급상승했으며 `98 무역연도(무역협회 기준 : `98.7 - `99.6)에 총 5천3백만불을 수출, 국내 주류업계 최초로 수출 5천만불을 달성한데 이어 01년에는 7천만불 수출탑을 수상했다. 2004년에는 총 6,900만불의 소주를 수출했다.
한국의 주류업계를 이끌어온 진로의 양조(酒造)기술은 이미 오래전에 국제적으로도 인정을 받았다. 1980년 제11회 국제주류품평회(IWSC) 6개부문 금메달 수상과 제18회 몽드셀렉션 8개부문 금상수상에 이어 1982년에는 제20회 몽드셀렉션에서 아시아 최초로 `국제최고 품질대상`을 수상하였다.
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