인사관리 부서의 역할변화

소개

06년도 1학기 경영학 수업 레포트입니다.

목차

인사관리부서의 역할변화

1. Human Resource Management 인사관리 부서를 개혁하라
2. 인사관리 부서에 대한 이해
3. 전통적 인사관리의 역할
4. 인사관리부서의 업무
5. 인사부서의 실태
6. 인적자원관리의 중요성
7. 인사부서의 역할 변화
8. 역할변화에 따른 영향
9. 생각해 볼 문제점
10. 맺음말

본문내용

7. 인사부서의 역할 변화

이렇게 경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
“한 사람의 인적자원이 만명을 먹여 살린다”는 인적자원 경쟁우위시대에 인사부서는 원하든 원하지 않든 새로운 역할을 요구받고 있다.

오늘날 인사부서가 겪는 변화의 추세는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 인사부서가 날로 슬림(slim)화 되고 있다. 인사부서 인력이 줄어들고 있으며 업무가 자동화되거나 축소되고, 일부 업무들이 회사외부로 아웃소싱되는 경향이 늘고 있다. 통계에 따르면, 최근 미국 대 기업의 58%에서 인사부서에 대한 다운사이징이 행해졌으며, 그 여파로 다른 직장을 찾고 있는 관리자급 인력의 80%가 인사부서 근무자라 한다. 두번째는 역설적으로 인사부서의 조직 내 영향력이 나날이 증대되고 있는 추세다. 인사부서가 과거보다 더 가치 있는 일을 하고 있다. 조직 가치를 높이는 데 앞장서고, 행정적 지원에 국한된 미시적 관점에서 벗어나 기업의 전략과 진로를 모색, 개척하고 통합하는 거시적 점에서 기업 경쟁력 제고에 앞장서고 있다.

․ HR담당자(인사관리자)의 새로운 역할
HR담당자는 인적자원관리의 제반관련 기능과 역할을 담당하는 조직단위 또는 담당인력으로 인사부서, 인사담당 인력과 인력자원 전문가로서 인적자원이 중요하게 여기지는 지금 다양한 역할로써 그 임무를 다하고 있다.
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참고자료

· 없음