SCM

소개

SCM에대한 기본적인 내용, 도입효과, 사례등 총괄적인 내용입니다.

목차

⊙ SCM이란?
⊙ SCM의 개요
⊙ SCM의 사례분석
⊙ 국내외 건설 사업 관련 공급사슬 관리 적용현황
⊙ 국내외 SCM도입 현황
⊙ SCM의 도입효과
⊙ SCM의 발전 단계
⊙ SCM추진사례(구체적 분석)

본문내용

⊙ SCM이란?
시장 및 고객요구의 빠른 변화와 디지털 경영, 수요자의 다양화 정보기술의 획기적 발달에 대응하기 위하여 기업내부의 프로세스의 최적화뿐 아니라 기업 외부 환경의 최적화가 필요합니다.
자재 공급 업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임입니다

⊙ SCM의 개요

1. SCM의 목적
scm의 목적은 기업 내 무분별한 최적화나 개별 기업단위의 최적화에서 탈피하여 공급사슬 구성 요소들 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 최적화를 달성하는 것으로 요약할 수 있습니다. 그림에서 보는 것처럼 공급사슬의 전반적인 기능 강화로 고객만족을 향상시키고 비용을 최소화하여 최종적으로 기업 이윤을 극대화하는 것입니다.

▶세계화(Globalization)
기업 활동이 글로벌화되면서 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다. 또한 부품 조
달 비용, 인건비, 금융 비용, 생산성, 운송 비용 등은 국가별 지역별 편차, 관세 및 환율 법규
의 국가별 차이, 지역별 제품 사양의 차이 등을 감안해야 하고 그에 따라 물류 과정도 복잡 하게 되었다.
▶ERP
기업내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다.
이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 코네티컷 주 정보기술 컨설팅회사인 가트너 그룹으로 알려져 있다
가트너 그룹은 ERP는 "제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향 하는 시스템"이라고 정의했다.
ERP는 인사․재무․생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보 시스템․재무정보시스템․생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업 내의 인적․물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영 혁신기법이다.
따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를 입력하기만 하면 전 부서의 업무에 반영되어서 즉시 처리할 수 있게 된다.

참고자료

· 없음