[경영, 경제]적대적 M&A

소개글

M&A에 대한 개념부터 적대적 M&A까지 자세하게 서술하였습니다. 특히 우리나라의 적대적 M&A 사례에서는 공격전략과 방어전략에 중점을 두어 작성하였고 외국 투기자본(소버린, 칼 아이칸)의 폐해에 대해서는 기업약탈자의 성격을 확실히 하여 좋은 점도 있는 적대적 M&A 구분지어 기술했습니다.

목차

l. 서론
문제 제기 및 전개방향

II. 본론
1) M&A의 이해와 분류
2) 적대적 M&A 이해와 그 대상
3) 적대적 M&A의 공격전략
4) 적대적 M&A 방어전략
5) 적대적 M&A에 대한 경영권 방어사례
SK vs 소버린
KT&G - 칼 아이칸
KCC - 현대엘리베이터

III. 결론
적대적 M&A에 대한 의견

본문내용

전개방향
국내 증권시장 내에서 외국인의 비중이 40%를 초과하고 외국인투자자의 지분율이 국내최대주주보다 많은 기업들이 증가하면서 국내기업에 대한 외국인 투자의 경영권 위협이 현실화되고 있다. 이는 국내 기업의 주식이 상대적으로 저평가되어 외국인투자자에게 매력적인 투자 유인이 되고 있는 측면이 크며, 그렇기 때문에 국내 주식시장의 활성화와 기업의 원활한 자금조달에 많은 기여를 하고 있는 것도 사실이다. 다만 론스타나 소버린, 칼아이칸 등 외국인투자자들이 국내기업들의 불안한 경영권 현실을 이용해 경영권 인수를 시도하거나, 단순한 M&A위협을 통해 투자수익을 높이려는 등 부작용이 여러 기업사례에서 나타나고 있고, 이와 같이 기업전반에 만연한 경영권 불안 현상을 없애기 위해 국내기업들은 자사주를 과도하게 매입하거나 무리하게 배당을 확대하는 등으로 인해 기업의 시설투자가 줄어드는 부작용까지 야기되고 있다. 이러한 현실 속에서 근래에 일어난 국내의 M&A와 관련된 몇 가지 사례를 살펴보고 분석한 뒤에 기업들이 보다 효율적으로 경영권을 방어하고 투자, 시장 확대 등 본연의 경영활동에 매진하기 위해서 필요한 정책들과 외국의 여러 경영권 방어제도들을 살펴보고자 한다. M&A와 관련된 부분 가운데 여러 가지 용어들과 개념의 설명과 본론에서는 적대적 M&A를 중점으로 설명하고자 한다.

2. 본론

1) M&A의 이해와 분류

M&A의 이해
-M&A(mergers and acquisitions)는 기업을 인수(acqquisitions)하거나 합병(merger)한다는 의미의 합성어이다. 인수, 합병은 둘 다 기업통합의 구체적인 한 형태라고 할 수 있으나 분명한 차이점을 지닌다. 기업인수란 어느 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 취득하는 행위를 의미. 인수기업과 인수대상기업은 인수 후에도 법률적으로 독립된 두 개의 기업으로 존재하지만 실질적인 지배권은 인수기업이 가짐. 그러나 어느 기업이 인수된다고 해서 반드시 경영자와 임원,

참고 자료

장세진 「M&A의 경영전략」 2004 박영사
화인 회계법인 「M&A를 알아야 경영 할 수 있다」 2000 매일경제신문사
박덕배 ‘외국자본의 M&A와 대응’ 2004 현대경제연구원
이우성 ‘경영권 방어제도 관련 국제비교와 제도개선의 시사점’ 2005
‘M&A 방어환경의 국제비교와 정책시사점’ 2003 대한상공회의소
조영무 ‘국내기업 경영권 방어 환경이 취약하다’ LG경제연구소
강 원 ‘적대적 M&A의 위협과 대응방안’ 삼성경제연구소

<참고 Site>
공정거래위원회 (www.ftc.go.kr)
산업자원부 (www.mocie.go.kr)
대한상공회의소 (www.korcham.net)
현대경제연구원 (www.hri.co.kr)
LG 경제연구원 (www.lgeri.com)
삼성경제연구소 (www.seri.org)
한국경제연구원 (www.keri.org)
한국일보 (news.hankooki.com)
머니투데이 (www.moneytoday.co.kr)
동아일보 (www.donga.com)
헤럴드경제 www.heraldbiz.com)
매일경제 (www.mk.co.kr)
서울경제 (www.sedairy.com)
파이낸셜뉴스 (www.fnnews.com)
한국경제신문 (www.hankyung.com)