[건축]공정관리_사업계획서(건설관리)

소개글

공정관리: Time을 중심으로 4M의 관리에 대한 자세한 분석 및 절차기술

공사기간 예측, 특정 작업의 착수 시기 및 종료 , 시기 예측, 분쟁의 조정
문제점 조기 발견, 자원(4M)의 관리 등에 대한 자료입니다.

목차

1. 공정관리의 개요
1-1. 공정관리의 목적
1-2. 공정관리의 목표
1-3. 공정관리 영향 요인

2. 공정관리 기법의 종류
2.1 Bar Chart/Gantt Chart
2.2 Network 기법
2.2.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
2.3 Line of Balance(LOB), Linear Scheduling Method(LSM)
2.4 Milestone Chart

3. 공정관리 절차
3.1 공정관리체계 (개념)
3.2 공정관리 절차
3.3 공정관리 절차 (PMI, PMBOK)
3.4 공정관리 절차 (CMAA)
3.5 공정표 작성 흐름도 (사례)
3.6 공정-진도-자원-원가 관리 체계 (사례)

4. 공정-자원 통합관리
4.1 자원관리의 목적
4.2 자원관리 개념
4.3 자원배분
4.4 자원배분 방법
4.5 자원배분 사례

5. Earned Value Management
5.1 EVM 정의
5.2 국내 건설산업의 EVM 도입 목적
5.3 EVMS 관리 방법
5.4 EVMS 절차의 예
5.5 EVMS 활용의 기대 효과

본문내용

대외적 목표:
- 다양해지는 소비자의 요구를 만족시키기 위해 적정한 품질의 시설
물을 적기에 제공.
- 소비자가 요구하는 납기준수를 위해
1) 준수 가능한 납기를 결정하여야 하며,
2) 수주로부터 납기까지의 전 과정을 수행할 수 있는 충분한 능력을
갖추어야 하고,
3) 예상치 못한 사태가 발생하였을 경우에도 이를 만회할 수 있는
통제능력 및 생산능력을 확보하기 위함.
대내적 목표:
- 가동률 및 생산속도의 향상
- 작업자의 대기시간이나 장비의 유휴에 의한 시간적 손실의 최소화
- 자원의 적량, 적기, 적소 조달

== 중간생략 ==

3.3 공정관리 절차 (PMI, PMBOK)
(1) Activity Definition: 수행하여야 할 단위작업 정의
(2) Activity Sequencing: 선후행 관계 정의
(3) Activity Duration Estimating: 공기산정(단위공기, 총공기)
(4) Schedule Development: 선후행관계, 공기, 소요자원 분석
(5) Schedule Control: 공정관리(변경사항 갱신, 조정)

== 중간생략 ==

ㅇ Maintaining the Master Schedule/Monitoring the Milestone Schedule
CM은 설계가 진행됨에 따라 마스터 스케쥴과 마일스톤 스케쥴을 정기적으로 점
검하고(Updating) 설계변경이나 기간연장에 따른 수정이 필요한 경우 그에 대한 조
치를 취해야 하며 반드시 발주자의 승인을 받아야 함.
ㅇ Construction Schedule
CM은 입찰 시 가용한 모든 정보를 이용해 입찰문서에 포함될 입찰 전 공사일정계 획
(Pre-bid construction Schedule)을 작성하고 이를 입찰자들에게 제공하여야 함
ㅇFloat
CM과 발주자는 시공도중 발생되는 Float를 어떻게 관리할 것인가를 함께 결정하여야
하고, 결정된 사항을 계약문서에 포함시켜 입찰자들에게 설명해 주어야 함
ㅇ Contractor’s Construction Schedule
CM은 입찰자들에게 공사의 일정관리 책임이 그들에게 있음을 주지시키고, 계약서류에
있는 일정관련 사항과 기타 각종 보고사항을 설명함으로써, 공정상에 문제가 발생하지
않고 협력하여, 프로젝트 전체일정에 차질이 없도록 해야 함.
시공사들은 CM이 작성한 Master Schedule에 따라 Contractor’s Construction Schedule을
CM에게 작성, 제출하여야 하고, CM은 스케쥴의 타당성을 검토하여야 함.

== 중간생략 ==

참고 자료

없음