[인사관리]푸르덴셜생명(인사관리사례)

소개글

인사관리사례(푸르덴셜생명)입니다^^

목차

문화와 가치를 이해하고 핵심역량을 갖춘 사람
핵심역량 평가를 통해 핵심인재 선발
본사 파견근무, 리더십교육, MBA를 통해 육성
총보상 수준을 극대화하는 전략

본문내용

문화와 가치를 이해하고 핵심역량을 갖춘 사람
푸르덴셜생명의 핵심인재 관리는 후계자양성 프로그램을 기준으로 핵심포지션에 대한 후계자 선정 및 육성을 주요 내용으로 한다. 따라서 푸르덴셜생명의 핵심인력은 보험산업에 대한 지식과 리더로서의 핵심역량을 갖추어 향후 5년 이내에 2단계 승진이 가능한 자 또는 향후 2년 이내에 회사의 핵심 포지션을 승계할 수 있는 자로 정의하고 있다.
그러나 전문분야의 지식이 뛰어나더라도 직원들을 동기부여하고 적절한 과업을 할당하는 리더로스의 역량을 갖추지 못한다면 핵심인재가 될 수 없다.
또한 아무리 역량이 뛰어난 인재라도 푸르덴셜생명의 경영이념인 신뢰중시, 고객중심, 상호존중, 승리에 배치되거나 도덕성이 결여된 경우는 대상에서 배제함을 원칙으로 하고 있다. 즉 회사의 문화와 핵심가치를 이해하고 푸르덴셜의 미션을 수행하기 위해 한 방향으로 나아갈 수 있는 인재가 바로 푸르덴셜생명의 핵심인재 Pool에 해당한다.

핵심역량 평가를 통해 핵심인재 선발
푸르덴셜생명의 핵심인재 선발은 매년 또는 조직개편시 그리고 미국본사의 요청에 의한 시점 등 수시로 진행되고 있으며 전 임원 및 팀장이 자신의 직접 보고자에 대해 후계가능성을 평가, 선발한다.
평가기준은 회사의 핵심역량이며 세부내용은 개념적 사고, 일을 추진할 수 있는 용기, 전략적 사고, 성과지향성, 주도성, 정보 탐색력, 파트너십, 조직역량 향상력, 보험산업에 대한 이해이다. 이처럼 총 8개 핵심역량 항목에 대해 4점 기준으로 평가하며 평가점수에 따라 피평가자는 크게 네 가지로 구분된다.
① 매우 높은 잠재력의 핵심인력
조직에 매우 높은 공헌을 하며 상당히 빠른 성장이 기대되는 자
(예 : 향후 5년 이내에 2단계 이상 진급 예상)
② 높은 잠재력의 핵심인력
조직에 높은 공헌을 하며 가까운 시기에 빠른 성장이 기대되는 자
(예 : 향후 2년 이내에 1단계 진급 예상)
③ 개발가능성이 있는 자
조직에 높은 공헌을 하며 자기계발을 전제로 미래에 성장이 기대되는 자
(예 : 향후 3~4년 내에 1단계 진급 예상)

참고 자료

없음