[조직론]유기체로서의 조직-상황적합이론

소개글

조직론 中 상황적합이론에 대한 요약정리 발표 자료입니다.

목차

들어가는 말
3.1 조직의 욕구를 찾아서
3.2 환경의 중요성에 대한 인정 : 개방체계로서의 조직
3.3 상황적합이론 : 조직의 환경에의 적응
3.4 조직군(組織群)의 다양성
3.5 상황적합이론 : 조직의 건강과 개발의 촉진을 위하여
3.6 자연적 선택 : 조직에 관한 조직군-생태학적 견해
3.7 조직생태학 : 공유된 미래의 창조
3.8 유기체적 은유의 강점과 한계
시 사 점 & 후 기

본문내용

조직에 대한 ‘상황 적합적 접근법’ 의 핵심 아이디어들
“ 조직이란 내부적인 욕구들을 충족시키고 균형을 이루며, 환경 여건에 효과적으로
적응해 나가기 위해 세심한 관리를 필요로 하는 개방 체계이다.”
“조직화에 있어서 유일한 최선의 방법은 없다. 적절한 조직 형태란, 조직이 수행해야
할 과업이나 혹은 당면한 환경의 성격에 달려있는 문제인 것이다.”
(상황에 따라 solution이 다르다.)

“무엇보다도 경영관리는 ‘최적의 적합상태’(good fits)를 달성하는 데 관심을
기울여야 한다.”
“ 심지어 동일한 조직 내에서도 서로 다른 과업의 실행을 위해서는 상이한 관리방법
을 필요로 한다.”
“ 상이한 종류의 환경에서는 상이한 유형 혹은 상이한 ‘무리’(species)의 조직이 요구
되어진다.

유기체적 은유의 강점과 한계
장 점

① 조직과 환경간의 관계에 대한 이해를 강조하는 점에 비롯된다.

② 조직에 대한 경영관리는, 조직이 생존하기 위해서 충족될 필요가 있는
제반 ‘욕구들(needs)’에 대해 보다 체계적인 주의를 기울임으로써 쉽게
개선될 수 있다는 것이다. ‘생존(survive)’ 강조

③ 상이한 ‘조직군’을 규명하는 과정에서 이 은유는 우리들에게 조직화에
항상 일정한 범위의 선택의 여지가 존재한다는 사실을 알려주고 있는 점이다.

④ 은유가 일반적인 혁신의 과정에서 유기적인 조직형태가 가지는 여러 가지
유리한 속성을 강조해 주었다는 점이다.

⑤ 상황 적합적 접근법을 통하여 조직개발의 이론과 실제에 기여한 바가 크다는
것이다.

⑥ ‘생태계’ 및 조직상호간의 관계에 대한 개념과 그 논의를 통해서도 중요한
기여를 해주고 있다.

참고 자료

조직의 8가지 이미지, 가네스 모르간