[마케팅]뷰티넷의 성장요인 분석

소개글

뷰티넷의 성장요인을 분석 하였습니다.

목차

▶ 서 론
1. 뷰티넷 조사 배경

▶ 본 론

1. 회사 소개와 연혁
(1) 회사소개

2. 성장배경
(1) environment
(2) suppliers
(3) customers

3. 비즈니스 모델
(1) prosumer
(2) 포인트 제도
(3) 참여를 통한 직접구매
(4) 직거래를 통한 단가절감
(5) 단점 분석

▶ 결 론

본문내용

▶ 결 론
- 해결책 제시

1>후발업체들을 견제하라!
후발업체가 있다는 것은 그만큼 성장기에 있는 산업이라는 말이겠지만 누구도 따라올 수 없는 핵심역량의 보유와 개발로 독자적인 위치를 차지해야한다.

2>보다 더 적극적으로 사이트를 활성화하여 더 돈독한 CRM을 구축하라
이에 따른 방안은 요즘 한참 인기를 끄는 사이트들을 벤치마킹 해보는 것이 어떨까? (싸이월드, 세이클럽, 네이버 블로그등) 그들의 메리트가 무엇인지 분석해서 벤치마킹 하는것도 좋은 방법이다.

3>선택과 집중은 필수다
필자가 생각하는 뷰티넷의 최고의 실패는 문어발식 확장이라고 생각한다. 물론 시도한 결과 성공이란 것이 있는 것은 안다. 하지만 선택과 집중이란 면을 무시해서는 안 된다.

4>아웃소싱이 많은 기업인만큼 경영의 고리를 확실히 잡아라!
아웃소싱이 80%에 달하는 기업. 왠지 탄력적이고 효율적으로 들리지만, 그만큼 파트너들의 관리과 교섭이 어렵고 중요하다. 능숙한 경영인을 고용할 필요가 있으며 보다 더 명확하고 효율적이 접촉과 관리가 필요하다.

5>이제는 저가 화장품이 아닌 정가 화장품!
성숙기에 어느 정도 자리매김을 한 뷰티넷으로서 더 이상은 싼값으로만 어필하는 기업이 아님을 호소하고 있다. 이젠 질로도 승부하겠다는 당찬 의지가 표명되면서 슬슬 저가 화장품이라는 이미지를 벗어나려는 움직임을 보이고 있다.

6>뷰티넷을 수익 원천으로 적극 활용
현재 뷰티넷을 통한 미샤 제품 판매로는 그다지 많은 수익을 내고 있지 못하다. 하지만 150만이라는 10~20대 여성 회원을 보유하고 있으며 회원들의 관심사가 미용에 중점을 두고 있다는 점에서 미용전문 기업들에게 매우 좋은 마켓 플레이스가 될 수 있다. 이를 적극 활용하여 제반 on-off라인 미용 전문 업체들과 제휴를 통해 소비자와 구매자를 연결하여 중계수수료를 받거나, 영화나 음악등의 유료컨텐츠를 제공함으로서 수익구조의 다양화를 이루어야 한다.

참고 자료

없음