[독후감]블루오션 전략

소개글

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목차

-서론
-본론
-결론

본문내용

모리스 마텔를링크의 ‘파랑새’라는 동화는 가난한 나무꾼의 아이들, 치르치르와 미치르가 파랑새를 찾아 여행을 떠나지만 결국 그들은 파랑새는 바로 곁에 살고 있다는 사실을 깨닫는다는 내용이다. 이 동화 탓인지 파랑(블루)은 오랫동안 희망, 행복의 상징적 의미로 사용되어 왔다. 최근에는 블루가 가지는 희망의 의미가 ‘블루오션’이라는 새로운 이름으로 사람들 사이에서 놀라울 정도로 회자되고 있다. 현재 ‘블루오션 전략’이라는 단행본이 역사상 최다 언어 번역 기록이라는 기록을 세우면서 사람들에게 읽히고 있다.
블루오션이 무엇이기에 사람들이 이렇게 열광하는 것일까? 그 동안 우리 기업들은  ‘성공’이라는 타이틀을 얻기 위해 그리고 끊임없는 경쟁 속에서 살아 남기 위해 피튀기는 싸움을 해왔다. 그러나 이러한 생존 경쟁은 결국은 성공이라는 타이틀을 얻기보다는 단순한 생존을 위해 핏물 가득찬 레드오션이 될 수 밖에 없다. 이 레드오션에 대한 반성으로 등장한 것이 바로 블루오션이다.
블루오션은 경쟁이 아니라 ‘창조’를 중시한다. 그래서 현재 존재하지 않는, 아직 레드로 물들여지지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀 지지 않은 곳이다. 레드 오션이 한 회사의 시장 점유율 획득과 다른 회사의 시장 점유율 손실을 뜻하는 제로섬 게임이라면 블루오션은 오랫동안 게임에서의 경쟁은 무의미하게 되고 새로운 부는 수요를 증가시키는 것에 의해 창출되므로 회사가 높은 수익을 달성할 수 있는 논 제로섬 게임을 도와준다는 것이 ‘블루오션 전략’의 저자 김위찬&르네 마보안의 의견이다. 현재 기업들은 이 블루오션에서 희망을 찾고 있다.

본론
기업들은 한 순간도 쉼없이 경쟁업체와 싸운다. 경쟁에서 지는 기업은 망하는 `정글의 법칙`은 당연시된다. 따라서 경영자는 기업이 `살아남기` 위해 `어떻게 하면 경쟁회사보다 우위에 서서 시장점유율을 높일 것인가`에 최대의 관심을 기울였다. 조금이라도 회사를 차별화하기 위해 머리를 싸맸다. 그러기 위해 벤치마킹을 하고, R&D 예산을 늘리기 위해 애써왔다.

참고 자료

없음