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[국제마케팅]해외시장진출성공.실패사례

*지*
최초 등록일
2006.04.10
최종 저작일
2005.07
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소개글

해외사장의 기업의 성공. 실패 사례를 네가지 기업을 선정해 조사하였다.

목차

Ⅰ.서론
1. 해외시장 조사방법

Ⅱ. 본론
1. 로만손-중동시장에서의 성공
1) 로만손의 해외시장 진출 배경
2) 로만손의 해외시장 마케팅 전략
3) 로만손의 성공 비결
4) 로만손의 해외진출
5) 로만손의 향후전략
2. LOCK & LOCK
1) 회사소개
2) LOCK&LOCK의 시장상황
3) 경쟁사와의 비교
4) 락앤락의 핵심역량과 해외진출
(1) 선택과 집중
(2) 외국부터 공략
(3) 현지화
5) 당면과제 및 대응전략
(1) 대기업과의 경쟁
(2) 값 싼 복제품과 중국산 가짜 용기의 등장
(3) 긴 상품교체주기
3. 까르푸의 한국시장 실패
1) 까르푸현재 상황
2) 까르푸의 내부적 실패요인
(1)프랑스 현지 소비자들의 외면
(2) 무리한 투자로 수익악화 자초
(3) 프랑스 정부의 규제
(4) 인수설 및 CEO 교체설.
3) 까르푸의 외부적 실패요인
(1) 본토의 경영방식 고수
(2) 전문인력 양성 노력 부족
(3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
4) 까르푸의 체질개선 전략
(1)자체변화 노력
(2)개선책 제안

Ⅲ. 결론
1.해외시장투자의 시사점 의미

본문내용

Ⅲ. 결론
해외시장 투자의 전략적 의미
우리나라 같은 경우 해외 기업의 성공도 많지만 실패도 많다. 특히나 해외투자의 확률이 다른 나라보다 적은 것이 사실이다.
여기서 우리나라의 해외 시장투자의 문제점과 현 상황에 대해서 알아보기로 한다
첫 번째로 해외투자의 저조가 있다.
해외투자는 일반적으로 비교열위산업의 해외 이전을 통한 투자 국의 산업구조조정, 해외에서 원자재의 장기적 안정적 확보, 해외투자를 통한 기계설비, 중간재, 노하우 등의 수출유발, 이윤, 배당금 등 투자수익의 획득, 저렴한 노동력의 이용 등의 이점을 지니고 있다.
이러한 이점에도 불구하고 한국의 해외투자실적은 저조하다. 한국경제의 대외개방기간이 얼마 되지 않았고 국제수지가 만성적인 역조현상을 못하여 해외투자사업의 경험과 경영능력이 부족하고 또한 해외투자에 필요한 외화자산이 부족하기 때문이다.
두 번째로 해외투자의 영세성이 있다.
해외투자가 규모면 에서 영세성을 면치 못하고 있는데 해외투자는 주로 대기업에 의하여 이루어지고 있으며 중소기업의 의한 해외투자는 부진하다.
세 번재로 합작투자의 부진이 있다.
합작투자는 단독투자에 비하여 자금부담의 경감, 외화자산의 절약, 투자위험의 분산, 현지시장접근 용이, 현지국민감정의 회피, 현지인력의 확보 등의 이점을 지니고 있다.
우리나라는 합작투자가 부진한데 이는 국내 본사의 단순한 수출창구 밖에 구실을 하지 못하는 무역업의 진출이 압도적이고 해외투자를 한 기간이 짧기에 합작투자의 경험이 부족하다.
네 번째로 투자지역 편중이 있다.
북미지역과 동남아지역에 편중되어 있다. 미국, 캐나다 등 북미지역에 대한 해외투자비중이 높은 것은 이 지역에 대한 한국의 수출입규모가 커서 무역업의 투자환경이 유리하고 태국, 인도네시아 등 동남아지역은 임금이 싸고 천연자원이 풍부하여 제조업의 투자환경이 유리하기 때문이라 할 수 있다. 그러나 중동, 중남미, 아프리카 지역은 정치적 사회적인 불안요인이 잠재하고 있어 투자위험이 높을 뿐 아니라 투자정보도 부족하여 투자실적이 극히 부족한 실정이다.
다섯 번째로 제조업투자의 확대가 있다.
제조업부문에 대한 해외투자가 신장되고 있는데 이는 주요 교역상대국의 무역장벽의 극복, 비교 열 위 산업 및 사양산업의 해외이전 등을 통하여 해외시장확대를 할 수 있었다.
여섯 번째로 자원개발투자의 촉진이 있다.
광업을 비롯한 자원의 개발수입에 대한 해외투자가 촉진되고 있다. 한국에서는 부존자원이 부족하므로 고도의 경제성장과 제품의 수출에 필요한 막대한 자원을 개발수입을 통하여 장기적 안정적으로 조달하지 않으면 안 되기 때문이고 일부 국가의 자원과 점화, 자원보유국의 자원민족주의 등으로 자원의 개발수입이 절실히 필요하기 때문이다.
한국의 해외투자는 자금을 융자한 후 자원을 수입하는 융자형 방식을 취하기 보다 투자위험을 부담하면서 단독 또는 합작투자를 통하여 다원을 개발하는 개발형 방식을 취하고 있다.

참고 자료

․대형할인점의 입지 유형과 소비자 구매 형태, 서울대국토문제연구소논문집(2003-09)
․금감원 전자 공시 시스템 ‘까르푸’ 감사 보고서
․LG생활연구소(1999-11-10), 미래유통업의 주역 홈쇼핑
․삼성경제연구소(2001-11), 국내 할인점 시장 현황과 성장전략
․한국체인스토어협회(2003-08-25), 유통산업의 RFID와 유비쿼터스 혁명
․AC닐슨조사(2003-09-16), 전세계 PB시장 점유율
․AC닐슨조사(2004-02-19), 한국인 쇼핑 트렌드 변화
․이코노미스트(2004-12-28), 막스앤스펜서- 쇼핑에 지친남자들 위해 ;피난처마련‘
․http://cafe.naver.com/strategic0.cafe→로만손의 글로벌 마케팅 전략
․http://www.hanacobi.co.kr/about_01.asp→회사개요
․http://www.hanacobi.co.kr/about_01.asp→CI 소개
․http://www.hanacobi.co.kr/about_01.asp→비전
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