[국제인사조직]국제인사 및 국제조직 사례연구

소개글

글로벌기업, 국내, 해외 기업들중에서 성공한 회사들의 인사조직 및 혁신사례와 글로벌기업의 조직에 대한 사례입니다.

목차

Ⅰ. 국제인사관련사례
1.<일본아사히맥주>-역발상을 통한 불황탈출
2. <리크루트>: 인사조직의 혁신에 의한 회생
3.<중국의 IT기업 렌샹(聯想)>-성장전략
4. <HP>-배회관리
5. <유한킴벌리>-한국 최고직장선정

Ⅱ.국제조직사례
1. <GE의변화 과정>- 잭 웰치의 역할
2.<NTT>-‘NTT도코모’ 새로운 조직에 의한 성공
3.<Copperweld>-커뮤니케이션 활성화
4. <Chrysler>-‘플렛폼 팀’ 도입
5.<노키아>-조직과 커넥팅 피플

본문내용

4. <Chrysler>-‘플렛폼 팀’ 도입
1998년 5월 양사간의 합병이 이루어지기 전까지 크라이슬러는 미국에서 GM, Ford에 이어 3번째로 자동차 시장점유율을 차지하고 있었던 회사로 98년을 기준으로 매출액 $ 60.8 billion, 자동차 판매대수가 288.7만대, EBIT가 대당 $ 1579이었으며 주로 다목적차량(ROV)에서의 고수익을 확보하고 있었다. 1980년대 중반까지는 리아이아코카(Lee Lacocca)에 의해 2차 오일쇼크로 인한 경영상의 문제점을 극복하고 대일무역적자도 해결하였던 크라이슬러는 아무 문제가 없었던 것처럼 보였다. 그러나 80년대말에 들어 미국이 적자가 늘어나면서 미국시장의 구매력이 약화되고 자동차 업계의 채산성이 급격히 악화되기 시작한때 크라이슬러는 신차개발보다는 사업다각화에 몰두하고 있어 경쟁기반을 잃어가고 있는 상태였다.


-중략-
이 경영기법의 성패는 원활한 정보 교류 체제 구축에 달려 있었는데 크라이슬러는 카샤(CATIA)라는 컴퓨터 응용 프로그램으로 이를 극복했다. 카샤는 각 부품의 설계도를 컴퓨터 시뮬레이션을 통해 3차원 입체 화면으로 보여주며, 시제품을 만들지 않아도 컴퓨터 시뮬레이션을 통해 각 부품이 정확하게 원하는 제품 사양에 부합되는지를 파악할 수 있도록 지원하는 프로그램이다. 컴퓨터를 통한 가상의 시제품으로 상품 기획ㆍ개발 설계ㆍ품질 평가ㆍ생산 착수ㆍ생산 판매 등 단계적으로 진행해 평균 4.5년이 걸리던 기존의 개발기간이 2년으로 단축되고 개발원가도 경쟁사의 절반수준인 2.7%로 획기적으로 줄일 수 있게 되었다. 또한 일본식의 친밀한 하청계열관계를 구축하여 만성적인 품질문제를 개선하면서 동시에 생산비용도 절감하는 일석이조의 효과를 거두기도 했다.

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참고 자료

<참고자료>
*www.jklee.co.kr 이재규-노키아
*세계 산업재편의 신조류와 대응방안, seri(삼성경제연구소) “거대 기업 인수, 합병의 세 계적 추세와 시사점”, “자동차 산업의 구조조정과 대응”, 기업경제‘98년 1,7월
*불황기의 사기진작방안(seri보고서) CEO information 90호 1998년 5월 13일
*CEO information (제 69호)김근동 수석연구원 seri보고서
*이학종, 조직행동론, *법문사, 2004.6.
*CEO information 제 159호 고용조정 이후의 조직안정 방안 seri보고서
*2001.10.31 seri보고서